История треста «КАЗЭЛЕКТРОМОНТАЖ»

Предисловие

Электрическая энергия окружает человека со дня его появления. Это и электрические разряды молний, и наэлектризованные материалы, и животное электричество морских скатов. С тех пор, как человек научился преобразовывать различные виды энергии в электрическую и передавать на большие расстояния, электричество прочно вошло не только в производство, но и быт.

Сегодня мы не мыслим свое существование без электрической энергии.

На территории нынешнего Казахстана первые электростанции появились еще в конце XIX века, в основном, они работали на предприятиях горнорудной промышленности. От Зыряновской ГЭС в 1902 году была проложена одна из первых в царской России линия электропередачи протяженностью 40 км. С помощью электричества осуществлялся шахтный водоотлив и электролиз цветных металлов. Построенная в 1894 году на Илецком соляном озере первая паровая электростанция давала свет. И это было только начало.

Бурное развитие горнодобывающей, химической, металлургической и других отраслей промышленности Казахстана в XX веке заставило уделять особое внимание электроэнергетическому хозяйству. Потребовались специалисты абсолютно новой для того времени профессии — электроэнергетики (электрики, монтажники, наладчики и другие). Понадобились и новые виды промышленных товаров — электромонтажные изделия.

Настоящий очерк посвящен истории становления и развития ордена Трудового Красного знамени треста «Казэлектромонтаж» и его правопреемника — АО «Казэлектромонтаж». Он охватывает период с 1956 года по настоящее время и посвящен 50-летию со дня организации треста.

Трест «Казэлектромонтаж» являлся правофланговым среди монтажных организаций Минмонтажспецстроя СССР и Казахской ССР, выполняя и перевыполняя установленный государственный план и взятые социалистические обязательства по всем показателям, многократно выходил победителем союзного и республиканского социалистического соревнования, награждался переходящими знаменами, дипломами и грамотами.

Коллективы управлений и заводов треста, из года в год наращивая свой производственный потенциал, не жалея сил и энергии, трудились на пусковых стройках республики, обеспечивая своевременное выполнение электромонтажных и пусконаладочных работ, поставку необходимых электроконструкций и монтажной продукции.

Электромонтажникам Казахстана выпала высокая честь участвовать в строительстве многих первенцев черной и цветной металлургии, машиностроения и промышленности стройматериалов, легкой и других отраслей народного хозяйства республики. Во многом благодаря знаниям, умению и энтузиазму наших рабочих и специалистов были получены первый казахстанский чугун и кокс, бензин и полиэтилен, титан и глинозем, асбест и суперфосфат, окатыши и цемент, а также тракторы, станочное и другое современное оборудование и продукция. Самоотверженный труд электромонтажников по достоинству был оценен Родиной — коллектив треста был награжден орденом Трудового Красного знамени.

В кратком очерке невозможно рассказать обо всех сторонах деятельности треста за полувековой период, перечислить имена всех замечательных руководителей, рабочих и служащих треста и его подразделений, внесших своим самоотверженным трудом неоценимый вклад в становление и развитие треста. Коллектив треста гордится своими выдающимися работниками — Героем Социалистического Труда, лауреатами Государственной премии СССР и Казахской ССР, кавалерами орденов и медалей, заслуженными строителями, отличниками социалистического соревнования. В многотысячном коллективе треста плечом к плечу трудятся представители более 50 национальностей — азербайджанцы, белорусы, евреи, казахи, немцы, русские, татары, украинцы, уйгуры…

Оценивая пройденный полувековой путь, можно с уверенностью утверждать, что продиктованное исторической необходимостью рождение нового электромонтажного треста оказало огромное влияние на развитие и становление строительно-монтажной отрасли в республике, создало условия для самоотверженного труда каждого поколения электромонтажников на благо своей Отчизны.

В ИСТОРИЮ КАЗАХСТАНА 50-е годы XX века вписаны золотыми страницами. Именно на эти годы приходятся знаменательные события подъема отечественной промышленности и сельского хозяйства. Зарождаются первенцы черной металлургии — Карагандинский металлургический

комбинат, Соколовско-Сарбайский горно-обогатительный комбинат, гиганты цветной металлургии — Усть-Каменогорский свинцово-цинковый комбинат, Павлодарский алюминиевый завод, закладываются фундаменты строительства других заводов и фабрик. Поднимается сельское хозяйство. На весь Советский Союз звучат крылатые слова «Казахстанская Магнитка»,

«Целина», ставшие призывом по велению сердца быть непосредственными участниками великой трудовой битвы — «Даешь Магнитку!», «Даешь целину!». В Казахстан со всех концов страны съезжаются сотни тысяч добровольцев, начинается небывалый подъем промышленности и сельского хозяйства республики.

Именно в этот период для осуществления широкой программы капитального строительства создается Министерство строительства предприятий металлургической и химической промышленности Казахской ССР (Минметаллургхимстрой), для которого электромонтажные работы первоначально выполняли тресты Главэлектромонтажа — «Сибэлектромонтаж», «Уралэлектромонтаж» и «Средазэлектромонтаж», находящиеся в Новосибирске, Свердловске и Ташкенте соответственно. Отдаленность трестов создавала определенные сложности в оперативном управлении подразделениями и не позволяла охватить все возрастающий объем электромонтажных работ. Требовалось создание единого казахстанского республиканского электромонтажного треста.

И это, наконец, сбылось. Постановлением правительства республики от 7 апреля 1956 года №192 в составе Главмонтажстроя Минметаллургхимстроя Казахской ССР создается ряд монтажных трестов, в том числе трест «Казэлектромонтаж».

Дата — 15 мая 1956 года — стала днем рождения нового государственного треста по производству электромонтажных работ в Казахстане — «Казэлектромонтаж». При организации в его состав были включены пять монтажных управлений — Темиртауское, Чимкентское, Алма-Атинское, Усть-Каменогорское и Павлодарское.

Из Главэлектромонтажа (г. Москва) в Алма-Ату был приглашен Александр Владимирович Евтеев — грамотный инженер-электрик, опытный и умелый организатор электромонтажного производства. На его долю выпала вся тяжесть организационного периода. Как первый руководитель треста «Казэлектромонтаж» он начал свою деятельность с подбора специалистов для центрального аппарата.

Александр Владимирович внимательно изучил положение дел на местах, помогая монтажным управлениям в организации работ на объектах, решая кадровые вопросы. На основе анализа работы монтажных управлений за первый год их существования А.В.Евтеев разработал программу развития треста на ближайшую перспективу, где предусматривался рост числа монтажных управлений, создание завода электротехнических изделий, укрепление центрального аппарата и управлений опытными квалифицированными кадрами и ряд других мероприятий.

Часть этой программы была выполнена уже в 1957 — 1958 годах.

На должность главного инженера треста с 15 мая 1956 года был назначен Леонид Борисович Аксентон, работавший до того главным технологом треста «Средазэлектромонтаж» (г. Ташкент). У Леонида Борисовича богатый послужной список. Он начал свою трудовую деятельность в системе Главэлектромонтажа в 1938 году. Работал техником, старшим техником, инженером, старшим инженером проектного отдела

«Средазэлектромонтажа», затем главным инженером Чирчикского проектно-монтажного управления, главным инженером Ташкентского монтажного управления, заместителем главного инженера треста «Средазэлектромонтаж».

С первых дней своей деятельности на новом посту Леонид Борисович Аксентон активно включается в работу. Наряду с производственно-техническими задачами Л.Б.Аксентон решает широкий круг организационных вопросов: инженерная подготовка производства, в первую очередь, создание при каждом управлении службы подготовки производства, мастерские электромонтажных заготовок (МЭЗ), укрепление инженерного корпуса квалифицированными специалистами.

Для организации и непосредственного руководства службами подготовки производства монтажных управлении главным технологом — заместителем главного инженера треста назначается Лев Израилевич Хазан, работавший главным инженером Темиртауского монтажного управления. Одновременно центральный аппарат треста пополняется опытными специалистами и руководителями отделов, среди которых:

• Михаил Георгиевич Коржов — заместитель управляющего трестом:
• Николай Прокофьевич Конюхов — начальник планового отдела;
• Николай Васильевич Добросельский — начальник ПТО, прибывший переводом из Ворошиловского монтажного управления треста «Кавэлектромонтаж» (г. Ростов-на-Дону);
• Наталья Павловна Завьялова — начальник отдела кадров;
• Александр Семенович Шаргородский — начальник отдела снабжения;
• Мария Михайловна Вшивкина — инженер-экономист планового отдела;
• Светлана Степановна Харченко — инженер ПТО;
• Эдуард Сергеевич Дойлидо — инженер ПТО;
• Полина Борисовна Бытенская — инженер отдела снабжения;
• Иван Платонович Федоров — ст. инженер технического отдела.

Справа налево:

Л.И. ХАЗАН;

Н.П.КОНЮХОВ

П.Б. БЫТЕНСКАЯ;

С.С. ХАРЧЕНКО;

М.М. ВШИВКИНА.

Так создавался костяк команды управления — главного штаба треста, обеспечивший в период

организации нормальную работу служб и отделов. Коллектив центрального аппарата треста на начало 1957 года состоял из 28 работников и размещался в Алма-Ате, в двухэтажном здании по адресу Красногвардейский тракт, 117 (ныне проспект Суюнбая).

 

Монтажные управления, вошедшие в состав треста в период его организации, не располагали соответствующими производственными базами, автотранспортом, механизмами, бытовыми помещениями. В управлениях ощущался острый дефицит рабочих кадров. В первую очередь, требовались электромонтажники силового оборудования и освещения, кабельных сетей, вторичной коммутации, воздушных линий электропередачи. На первых порах набор рабочих осуществлялся, в основном, из числа выпускников ПТУ и школ ФЗО Украины, России, Узбекистана, куда непосредственно выезжали представители треста. Отобранных выпускников направляли в Казахстан, в соответствующие монтажные управления. На местах были организованы курсы по подготовке электромонтажников из числа прибывших, а также местной молодежи.

Большую поддержку «Казэлектромонтажу» оказывали «Сибэлектромонтаж», «Уралэлектромонтаж», «Средазэлектромонтаж», «Запсибэлектромонтаж», которые в первые годы становления треста направляли в Казахстан своих рабочих, производителей работ, мастеров. Несмотря на объективные трудности, трест уже в первый год своего существования смонтировал электрооборудование на крупных промышленных и энергетических предприятиях — Джезказганском и Балхашском горно-металлургических комбинатах, Усть-Каменогорском свинцово-цинковом комбинате, Карагандинской ТЭЦ.

При численности 1656 человек по итогам работы за 1956 год трест достиг довольно приличных для новичка технико-экономических показателей: объем выполненных электромонтажных работ — 7,5 млн. рублей; выработка на одного работника строительно-монтажных работ и подсобного производства — 5159 рублей; на 15,2% была снижена себестоимость строительно-монтажных работ.

Центральный аппарат треста на начало 1957 года

На основе анализа достигнутых показателей и в соответствии с первой программой развития треста, разработанной и утвержденной управляющим трестом А.В.Евтеевым, ставятся следующие основные задачи на ближайшую перспективу:

• обеспечение роста производственного потенциала за счет создания новых монтажных управлений;
• создание при каждом монтажном управлении мастерских электромонтажных заготовок (МЭЗ) с оснащением их соответствующими технологическими линиями, оборудованием и механизмами;
• строительство завода электротехнических изделий на основе монтажно-заготовительных мастерских Усть-Каменогорского монтажного управления;
• укомплектование центрального аппарата опытными квалифицированными кадрами, подбор и выдвижение на руководящие должности в аппарате и монтажных управлениях энергичных и хорошо зарекомендовавших себя работников.

Реализация этих основных задач создавала условия для дальнейшего развития треста и его подразделений. Контроль над их выполнением осуществлял сам управляющий А.В.Евтеев.

Надо отметить, что в короткие сроки во всех действующих монтажных управлениях были созданы МЭЗ. В 1957 году — всего через год после организации треста — было сформировано Соколовско-Сарбайское монтажное управление, через четыре года — новый Усть-Каменогорский опытный завод электротехнических изделий.

Огромную роль сыграло то обстоятельство, что в период становления и развития треста, действующие и вновь создаваемые подразделения возглавляли опытные и умелые организаторы электромонтажного производства:

• Усть-Каменогорское монтажное управление – начальники В.Н.Рыбальский, П.И.Гусев, Н.П.Беляев; главные инженеры В.Н.Габриэль, В.Л.Вахутинский, В.В.Казеев, Г.Я.Флит;
• Павлодарское монтажное управление – начальники Л.А.Ревзин, Я.Н.Штамм, И.Т.Загоруйко, В.П.Кисель, Л.А.Евстратов, А.Н.Иванов, Л.3.Зелинский, В.Н.Кормилицын; главные инженеры А.А.Крутик, Н.Р.Кузин, Г.П.Горбунов, А.А.Мартын, В.Л.Вахутинский;
• Темиртауское монтажное управление — начальники М.Ф.Козляковский, А.П.Мартын, Н.П.Барков; главные инженеры Л.И.Хазан, Р.А.Лемкуль, В.А.Стопин, В.Ф.Николаенко, В.И.Романов;
• Алма-Атинское монтажное управление — начальники М.И.Костенко, А.Ф.Калашников, В.Н.Григоренко, АА.Евстратов, В.И.Волохов; главные инженеры П.Н.Лисицын, Т.В.Дзевицкий, Н.Н.Савченко;
• Чимкентское монтажное управление — начальники Б.Д.Николаев, К.Д.Висящев; главные инженеры Г.П.Гор, В.Ю.Эвенштейн, В.Н.Лукьянов;
• Соколовско-Сарбайское монтажное управление — начальники С.П..Жаболенко, И.С.Завилинский, А.А.Мисин, В.А.Хомцов, П.М.Вакштейн, В.П.Костенко; главные инженеры А.С.Свинухов, А.С.Каманов;
• Актюбинское монтажное управление — начальники И.М.Леонов, А.А.Мисин, Л.А.Евстратов, Я.А.Кутнерфон, Н.И.Воробьев, А.М.Панкин; главные инженеры Л.А.Ревзин, В.Ф.Алабушкин, В.Х.Хисамутдинов, В.Н.Гвозденко, А.С.Цой;
• Джезказганское монтажное управление — начальники В.В.Самохвалов, Т.И.Ессер, М.А.Семенов, С.В.Чернигов, Х.И.Ахтареев, А.А.Урбанович; главные инженеры Ю.А.Пленсковский, К.М.Утегенов;
• Пусконаладочное управление — начальники Ф.Р.Фрейберг, С.П.Борисов, И.Ф.Гурьев; главные инженеры В.А.Ознобихин, Д.Б.Карашев, Е.Ч.Наурызбаев, В.П.Зайцев;
• Целиноградское монтажное управление – начальники A. А.Козырь, К.Г.Меркулов, Н.В.Титов, С.Б.Сергазин, Н.П.Кузьменко; главные инженеры В.А.Коваль, Г.Г.Маскевич, А.В.Смородин;
• Карагандинское монтажное управление – начальники B. М.Кириллов, А.Ф.Потапов, А.И.Войтко, Я.В.Троценко, А.А.Одинцов; главные инженеры — С.П.Жаболенко, В.Л.Вахутинский. С.Я.Коровин, В.В.Извеков, А.И.Татаренков;
• Джамбулское монтажное управление — начальники А.А.Мисин, М.А.Абрамов, Э.П.Землянский, Л.Г.Зубрицкий, К.М.Гасанов, М.И.Овечкин; главные инженеры А.С.Цой, В.В.Кудинов;
• Управление производственно-технологической комплектации — начальники Л.А.Ревзин, П.Н.Борисов, Е.П.Флоренцев, В.Ф.Мордасов; главные инженеры В.С.Маштаков, В.П.Киржацкий;
• Павлодарское монтажное управление №2 – начальники Н.В.Малышев, В.И.Котов, Т.И.Ессер, И.И.Городовой; главные инженеры П.Н.Кузьменко, И.Ф.Фоминых, В.Ф.Гомзалев, В.И.Осташев, М.Н.Срыбный;
• Семипалатинское монтажное управление – начальники А.М.Синий, Л.И.Гриксин, В.Э.Шимпф; главные инженеры Ю.Н.Шкреба, К.К.Акимкулов, В.Б.Ланг;
• Усть-Каменогорский опытный завод ЭТИ – директора И.М.Корсунский, П.И.Еньшин; главный инженер А.А.Класс;
• Карагандинский завод ЭТИ — директора П.Н.Борисов, Р.М.Пауль, Е.Т.Калтаев; главный инженер С.И.Релин;
• Чимкентский завод ЭМИ — директор А.П.Морских.

В крупных регионах республики, где концентрировалось строительство важнейших комплексов, имеющих народнохозяйственное значение, были созданы новые монтажные управления:

• 1957 год — Соколовско-Сарбайское;
• 1959 год — Актюбинское;
• 1959 год — Джезказганское;
• 1961 год — Пусконаладочное;
• 1962 год — Целиноградское;
• 1963 год — Карагандинское;
• 1965 год — Джамбулское;
• 1970 год — Управление производственно-технологической комплектации;
• 1972 год — Павлодарское №2;
• 1974 год — Семипалатинское.

В начале 1963 года на базе Гурьевского участка Чимкентского монтажного управления было организовано Гурьевское монтажное управление. Начальником был назначен М.И.Овечкин, главным инженером — К.М.Утегенов. Главной задачей вновь созданного управления было завершение электромонтажных и пусконаладочных работ на Гурьевском химическом заводе, ВЛ-110 кВ Гурьев — Доссор протяженностью 100 км, которые из-за отсутствия финансирования, бесконечного внесения изменений в технологическую и строительную части проекта, нехватки рабочих были «долгостроями» — возводились в течение 15-17 лет. В конце 1965 года в связи с выполнением возложенных на управление задач и значительным снижением объемов работ Гурьевское монтажное управление было упразднено.

Первая программа развития треста по созданию новых монтажных управлений была выполнена успешно. К началу 1975 года «Казэлектромонтаж» имел в своем составе 14 монтажных управлений, расположенных во всех областных центрах республики, с соответствующими службами и участками.

Широкий размах строительства промышленных комплексов и, соответственно, электрических подстанций и распределительных сетей обусловливал потребности треста в высоковольтных и низковольтных устройствах, шкафах, щитках, монтажных и других изделиях, однако их поставка осуществлялась заводами Главэлектромонтажа в ограниченном количестве.

Возникла необходимость создания собственной промышленности. Началом решения этой сложной проблемы стало строительство в 1960 году первого опытного завода электротехнических изделий в Усть-Каменогорске. Первым директором завода был Иосиф Михайлович Корсунский — талантливый организатор промышленного производства. Он сумел в кратчайшие сроки сплотить работоспособный коллектив, изыскал в монтажных управлениях треста, заводах страны и других организациях кузнечнопрессовое, гильотинное, станочное и другое оборудование, организовал выпуск продукции.

В первую очередь, завод освоил выпуск высоковольтных ячеек для подстанций — камер КСО-2ум. Изделия завода можно было встретить на многих предприятиях не только нашей республики, но и всего Советского Союза.

Завод был пионером в области изготовления и поставки камер КСО в Казахстане. Постепенно осуществлялись их модернизация, улучшались качество и внешний вид, в сторону уменьшения изменялись размеры и, соответственно, вес. Оборудование и комплектующие изделия для изготовления камер КСО выделялись по нарядам «Союзглавэлектро» с заводов Союза, а поставка камер осуществлялась на крупные стройки страны.

Общий вид Усть-Каменогорского опытного завода ЭТИ

Главным инженером завода был Александр Александрович Класс, неутомимый инженер-новатор. Он руководил созданием высокопроизводительных технологических линий по изготовлению продукции, организацией штамповочного хозяйства, культуры производства на рабочих местах.

Корпус №1 Усть-Каменогорского опытного завода ЭТИ

В 1963 году был введен в эксплуатацию Карагандинский завод электротехнических изделий. Благодаря умелым руководителям — первому директору завода Павлу Николаевичу Борисову и принявшему у него эстафету Еркебулату Тулеугановичу Калтаеву — завод из года в год наращивал производственную мощность. Предприятие выпускало средства малой механизации и инструменты, панели щитов Щ0-70, промышленные и осветительные щитки типов ОП и ОЩ, кабельные конструкции и лотки, стендовые заготовки электропроводок для жилых домов, которые монтировались на объектах Карагандинского и Темиртауского монтажных управлений.

В 1970 году был введен в строй Чимкентский завод электромонтажных изделий — самый крупный в системе треста по производственной мощности и широте номенклатуры выпускаемой продукции. Первый и бессменный директор завода Александр Петрович Морских сумел в кратчайшие сроки наладить изготовление и выпуск нестандартных электроконструкций, широкого ассортимента монтажных изделий, средств малой механизации и специализированных контейнеров для комплектации материалами жилых зданий, промышленных объектов.

Ввод в действие указанных заводов способствовал повышению индустриализации электромонтажных работ, покрывал потребности треста в электроконструкциях и монтажных изделиях.

Рост технической сложности монтируемых электроустановок потребовал выполнения работ по наладке электрооборудования отдельными бригадами (звеньями) уже после завершения электромонтажных работ. Для этих целей в 1958 году при Соколовско-Сарбайском монтажном управлении была создана бригада наладчиков в составе пяти человек во главе с мастером Эдисом Рувимовичем Фрейбергом, а при Усть-Каменогорском монтажном управлении – бригада из шести человек, возглавляемая Владимиром Алексеевичем Ознобихиным. Бригады выполняли большой объем работ на объектах Соколовско-Сарбайского горно-обогатительного комбината, объектах цветной металлургии Рудного Алтая.

Опыт этих бригад показал, что пуско-наладка является отдельным видом электромонтажных работ и должна выполняться специализированной организацией в составе треста.

1 апреля 1960 года в Алма-Ате создается наладочно-пусковая контора (НПК), первым начальником которой был назначен Э.Р.Фрейберг, главным инженером — В.А.Ознобихин, руководителем работ — В.П.Шлегель (в порядке перевода из треста).

Первый экзамен на зрелость НПК сдала при наладке сложного электрооборудования доменной печи №1 Карметкомбината. Успешное и своевременное производство пусконаладочных работ позволило в июле 1960 года задуть домну и получить первый казахстанский чугун. Затем были успехи при наладке сложного электрооборудования на коксовой батарее №1 Карметкомбината; Гурьевской (ныне Атырауской), Джезказганской и Согринской ТЭЦ; Павлодарских алюминиевого и тракторного заводов; коксовых батарей №№ 2, 3, 4 Карметкомбината; подстанций 500 кВ в Джетыгаре, 220 кВ в Актюбинске и многих других объектах.

С 1961 года наладочно-пусковая контора преобразуется в пусконаладочное управление, начальником которого становится Э.Р.Фрейжберг, главным инженером — В.А.Ознобихин. Организацию и производство пусконаладочных работ непосредственно в тресте курировал старший инженер ПТО Эдуард Сергеевич Дойлидо.

Идея первого главного инженера треста Л.Б.Аксентона о создании в составе треста отдельного специализированного подразделения по наладке технически сложного электрооборудования и электропривода полностью воплотилась в жизнь. Пусконаладочное управление впоследствии превратилось в крупную и мощную наладочную организацию не только в масштабах Казахстана, но и в союзной системе Главэлектромонтажа.

В 1960 году по инициативе главного инженера треста Л.Б.Аксентона в Алма-Ате была создана экспериментальная группа МОПЭО ГПИ «Тяжпромэлектропроект», которая оказывала помощь монтажным управлениям треста по внедрению В.П. Шлегель новой техники, передовых технологий, обучению монтажного персонала сложным видам работ.

Таким образом, благодаря кропотливому и самоотверженному труду талантливых и умелых руководителей треста и его подразделений в Казахстане создавалось и укреплялось электромонтажное производство, которому суждено было занять достойное место среди других видов строительно-монтажных работ.

Группа работников треста и ПНУ на демонстрации, 1985 г.

Группа работников треста и ПНУ на демонстрации, 1987 г.

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ТРЕСТА можно условно разбить на следующие два периода:

• 1-й период — с 1956 по 1991 год;
• 2-й период — с 1992 г. по настоящее время.

ТРЕСТ В ПЕРИОД 1956 — 1991 ГГ.

В течение этих 35 лет трест успешно шагал по ступеням славы, стабильно и целенаправленно развиваясь в соответствии с утвержденной программой и установленными заданиями. Была завершена организационная структура треста. В его составе уже функционировали 13 монтажных управлений, пусконаладочное управление, три завода и управление производственно-технологической комплектации. Созданная структура, в целом, отвечала целям и задачам, стоящим перед трестом по выполнению государственного плана и обеспечению производства электромонтажных и пусконаладочных работ на всех объектах капитального строительства республики.

1966 год. Первый юбилей — тресту исполнилось 10 лет. За этот период объем выполненных работ увеличился в 4,5 раза, численность работников возросла с 1650 человек до 5287, общая сумма прибыли от снижения себестоимости работ составила 34,2 млн. рублей, производственная мощность заводов и мастерских электромонтажных заготовок (МЭЗ) управлений возросла более чем в 10 раз, годовая выработка на одного работника на СМР и в подсобном производстве увеличилась с 5159 до 9690 рублей.

За 10 лет со дня основания коллективом треста была проделана огромная работа по монтажу и наладке сложного электрооборудования на крупнейших стройках Казахской ССР. При непосредственном участии монтажных и пусконаладочной организаций треста были введены доменные печи, коксовые батареи и кислородные станции на Карагандинском металлургическом комбинате, фабрики мокрой магнитной сепарации и окомкования на Соколовско-Сарбайском горно-обогатительном комбинате. В строй действующих вошли Усть-Каменогорский титаномагниевый комбинат, Павлодарский алюминиевый и Лениногорский цинковый заводы, 15 предприятий химической промышленности, в том числе Чимкентский завод фосфорных солей, Джамбулский завод двойного суперфосфата, Гурьевский химический завод, 12 предприятий промышленности

стройматериалов, среди которых такие крупные, как Семипалатинский и Усть-аменогорский цементные заводы, Джетыгаринский асбестовый комбинат. Были сданы в эксплуатацию также 670 объектов культурно-бытового назначения и более 7 миллионов квадратных метров жилой площади.

Были выполнены электромонтажные и пусконаладочные работы на 29 теплоэлектростанциях, введены в эксплуатацию 38 турбогенераторов, 57 котлов, 220 подстанций напряжением 35 кВ и выше, 4800 подстанций напряжением до 10 кВ с общей установленной мощностью трансформаторов более 1,2 млн. кВА.

Смонтировано также около 12000 км линий электропередачи различных классов напряжения. И все это было создано руками электромонтажников только одного треста «Казэлектромонтаж». Эти цифры свидетельствуют о большом вкладе треста в наращивание потенциала народного хозяйства Казахстана.

Специалистами монтажных и пусконаладочных управлений в процессе подготовки и производства работ на отдельных объектах вносились изменения в проектную документацию, направленные на повышение надежности работы электроустановок, эффективности проектных решений.

К каким последствиям могут привести ошибки в проектных решениях объектов электроснабжения, можно представить на примере Чимкентского завода фосфорных солей. Вот как вспоминает об этом руководитель работ пусконаладочного управления В.П.Шлегель: «Главная подстанция Чимкентского завода фосфорных солей состояла из двух трансформаторов 220/110/35 кВ мощностью 125 MBA каждый. В целом, решения по главной подстанции были не совсем удачными и принесли много осложнений в ходе наладочных работ. Но наибольшее осложнение принес проект фирмы «Сименс» на печном цехе. Из-за ошибки, допущенной в проекте, при первом включении печи №1 на сушку 18 марта 1966 года произошел взрыв в камере подвода напряжения 35 кВ к печным трансформаторам. В результате вышли из строя оборудование, шины, изоляторы, трансформаторы.

Лихорадочные поиски причины повреждения не дали результата. Несмотря на возражения наладчиков, руководством стройки было принято решение восстановить схему и на следующий день повторить включение (события происходили накануне открытия XXIV съезда КПСС, куда надо было доставить первый желтый фосфор). Включение через сутки — 19 марта привело к повторному взрыву. Наладчики предложили свой вариант включения печи на сушку, который был реализован 20 марта, и первый фосфор был получен вовремя. Впоследствии представитель фирмы «Сименс» без раздумий и споров признал ошибку, допущенную в проекте».

Высокими темпами развития характеризуется промышленное производство на заводах треста. Выпуск товарной продукции в 1975 году возрос в 20 раз по сравнению с началом промышленной деятельности, производительность труда производственного персонала повысилась более чем в 4 раза, почти на 10% снизились затраты в производстве. Пятилетний план по выпуску товарной продукции и производительности труда был перевыполнен.

Благодаря этому, а также увеличению объема поставки электроконструкций и монтажных изделий собственных заводов, уровень индустриализации электромонтажных работ в 1980 году достиг 46,9%.

В этот период к управлению производством пришли новые талантливые руководители, улучшился кадровый состав специалистов и квалифицированных рабочих.

Заслуги треста в обеспечении планов капитального строительства и ввода в действие важнейших народнохозяйственных объектов, а также положительные результаты деятельности треста в период 1956 — 1965 гг. были высоко оценены партией и правительством.

В 1966 году за успешное выполнение заданий семилетнего плана 1956 — 1965 гг. Президиум Верховного Совета СССР наградил трест орденом Трудового Красного знамени.

О результатах, достигнутых коллективом «Казэлектромонтажа» за десятилетие, рассказал управляющий трестом Н.В.Добросельский в интервью, опубликованном в газете «Ленинская смена».

1976 год — коллектив треста отпраздновал свой 20-летний юбилей. В 1976 году трест достиг своих наивысших абсолютных производственных результатов: общий объем выполненных работ составил 69134 тыс. рублей; численность работников увеличилась до 5387 человек; прибыль составила 23449 тыс. рублей; экономия от использования рационализаторских предложений — 1668 тыс. рублей; значительно улучшился и ряд других показателей производственно-технической деятельности. Продолжался рост производственного потенциала и монтажных управлений. Если в год основания треста среднегодовая мощность управления составляла 1507 тыс. рублей, то на начало 1976 года на одно управление приходилось, в среднем, 4914 тыс. рублей объемов выполненных работ.

Во втором десятилетии (1966 — 1976 гг.) продолжилось развитие производственных баз треста. В связи с вводом в эксплуатацию самого крупного в системе треста — Чимкентского завода электромонтажных изделий общая производственная площадь мастерских и заводов достигает 62000 кв. метров, т.е. вырастает с момента организации треста в 20 раз.

К концу 1975 года каждым из трех заводов, с начала их функционирования, было выпущено продукции на 113 млн. рублей. Расширилась номенклатура продукции, в первую очередь, электромонтажных изделий, выпускаемых Чимкентским заводом ЭМИ.

За истекшие 20 лет организациями треста обеспечен ввод в действие новых мощностей и комплексов во всех отраслях народного хозяйства Казахской ССР. В эксплуатацию вводятся дополнительные мощности на Ермаковском заводе ферросплавов, Усть-Каменогорском титаномагниевом комбинате, Павлодарском алюминиевом и Лениногорском цинковом заводах. Вводятся в эксплуатацию Джезказганская и Кентауская обогатительные фабрики, Джамбулский суперфосфатный завод, Каратауский горно-химический комбинат, цементные заводы в Караганде и Чимкенте, Павлодарский тракторный завод, Усть-Каменогорский машиностроительный завод, Уральский арматурный завод, Целиноградский завод сельскохозяйственных машин, ряд крупных домостроительных комбинатов, заводы по производству железобетонных изделий и металлоконструкций и многие другие. В республике введено значительное количество объектов культурно бытового назначения и жилищного строительства.

За успехи в выполнении социалистических обязательств, принятых в ознаменование 100-летия со дня рождения В.И.Ленина, трест был награжден Памятной Юбилейной грамотой.

За достижение высоких показателей в выполнении девятого пятилетнего плана, повышение эффективности производства, рост производительности труда, улучшение качества продукции коллектив треста «Казэлектромонтаж» награжден Памятным Знаком ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС И ЦК ВЛКСМ «За трудовую доблесть в девятой пятилетке», переходящим Красным знаменем ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ с занесением на Всесоюзную Доску Почета на ВДНХ СССР.

В целом, за четыре пятилетки трест более 50 раз выходил победителем социалистического соревнования и награждался переходящими Красными знаменами ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ, ЦК Компартии Казахстана, Совета Министров Казахской ССР, Казсовпрофа и ЦК ЛКСМК, а также переходящими Красными знаменами и денежными премиями Минмонтажспецстроя СССР и Казахской ССР. За эти годы трест завоевал в общей сложности более 30 дипломов за достижение высоких результатов во всесоюзных и республиканских общественных смотрах-конкурсах на лучшее качество строительства, экономное расходование материально-технических ресурсов, массовость и эффективность творчества изобретателей и рационализаторов.

В 1977 году постановлением правительства республики для обеспечения выполнения электромонтажных работ на объектах бурно развивающейся промышленности минеральных удобрений и химии, в основном, на юге и западе республики, создается трест «Казхимэлектромонтаж» на основе пяти монтажных управлений треста «Казэлектромонтаж» — Алма-Атинского, Актюбинского, Джамбулского, Джезказганского и Чимкентского. Впоследствии тресту «Казхимэлектромонтаж» был переподчинен Чимкентский завод электромонтажных изделий. Несмотря на это, коллектив треста по-прежнему продолжает работать стабильно. Задания 1980 года, а также 10-й пятилетки в целом и принятые повышенные социалистические обязательства были выполнены досрочно по всем основным показателям.

За достижение наивысших результатов в республиканском социалистическом соревновании, за повышение эффективности производства и качества работы, успешное выполнение государственного плана экономического и социального развития Казахской ССР на 1980 год и десятую пятилетку трест был награжден переходящим Красным знаменем и Памятным дипломом ЦК Компартии Казахстана, Совета Министров Казахской ССР, Казсовпрофа и ЦК JIKCM Казахстана с занесением в Книгу Почета Казахской ССР.

Наряду с обеспечением выполнения плановых показателей и принятых социалистических обязательств в подразделениях треста улучшались культурно-бытовые условия электромонтажников, повышалась средняя зарплата, создавались все условия для профессионального роста и образования.

За период с 1956 по 1980 год механовооруженность на одного рабочего увеличилась с 257 рублей до 1937 рублей, то есть в 7,5 раза, механизировано большинство ручных операций. В 1981 году на каждую сотню рабочих приходилось 123 единицы средств малой механизации.

Уровень промышленного производства на заводах треста неуклонно возрастал, и к 1981 году промышленность достигла наивысших технико-экономических показателей за все годы своего существования:

Показатели	Ед. изм.	Факт за			1980 г. к 1965 г. в %%
		1965 г.	1975 г.	1980 г.
Выпуск товарной продукции	т.р.	3946	14311	13641	345,7
Выработка на 1 работника ППП	руб.	8805	19849	19656	223,2
Затраты на 1 рубль товарной продукции	коп.	85,33	87,94	86,38	101,2
Количество работников	чел.	447	736	710	158,8

Среднегодовое производство продукции на заводах треста составило (за 1980 — 1990 гг.):

• камер КСО-272 и КСО-336……………………….. 6,1 тыс. шт.
• шкафов силовых типа ШРС………………………..7,2 тыс. шт.
• шкафов вводных типа ВРУ………………………….1,4 тыс. шт.
• панелей щитков типа Щ0-70……………………….6,7 тыс. шт.
• щитков осветительных всех типов…………… 98,8 тыс. шт.
• лотков кабельных…………………………………….204,0 тыс. шт.
• электромонтажных изделий………………………..2,4 млн. руб.

(в сопоставимых ценах)

В тресте были разработаны мероприятия по улучшению качества работ, которые явились основой для создания комплексной системы управления качеством электромонтажных работ (КС УК ЭМР) на базе стандартов предприятия (СТП). Разработка и внедрение КС УК ЭМР позволили сдавать выполненные работы с первого предъявления. Удельный вес работ, сданных с оценками «отлично», достиг в 1980 году 68% в общем объеме сданных работ. По этому показателю трест опережал ряд электромонтажных организаций Главэлектромонтажа и других союзных республик.

На заводах треста одновременно осуществлялись разработка и внедрение комплексной системы управления качеством продукции (КС УКП), что способствовало повышению качества выпускаемой продукции. Заводы не имели рекламаций по качеству от потребителей.

В подразделениях треста широко использовались достижения отечественной и зарубежной науки и техники, передовая технология. В результате, от внедрения технических новшеств за 10-ю пятилетку получен экономический эффект в строительстве на сумму 2027 тыс. рублей, производительность труда возросла на 18,8%. За этот период использовано на производстве около 350 изобретений, экономический эффект от внедрения рационализаторских предложений составил 4603 тыс. рублей.

На фоне достигнутых успехов в выполнении планов и обязательств, обеспечении своевременного производства электромонтажных и наладочных работ на важнейших стройках всех пятилеток трест отметил свой 25-летний юбилей.

На юбилейном собрании, состоявшемся 17 мая 1981 года в главном павильоне ВДНХ Казахской ССР, присутствовало более 100 участников, в числе которых заместитель министра монтажных и специальных строительных работ Казахской ССР А.А.Кулибаев, управляющий трестом «Химэлектромонтаж» (г. Новосибирск), бывший начальник участка Усть-Каменогорского управления В.И.Стоянов, зам. управляющего этого же треста, бывший главный инженер Усть-Каменогорского управления В.Н.Габриэль, руководители треста и его подразделений.

Участники юбилейного собрания. ВДНХ Казахской ССР, 17мая, 1981 г.

Участники юбилейного собрания у Мемориала Славы в парке им. 28 гвардейцев-панфиловцев. Алма-Ата, 17мая, 1981 г.

В кулуарах собрания управляющий трестом «Химэлектромонтаж» В.И.Стоянов высказался: «Я люблю свой родной трест «Казэлектромонтаж», он меня вырастил, дал дорогу в большую жизнь…». Действительно, Владимир Иванович начал свой трудовой путь мастером Усть-Каменогорского монтажного управления, затем возглавил Заульбинский монтажный участок этого же управления.

Монтажные филиалы треста за десятилетний период (1980 — 1990 гг.) обеспечили, как и в прежние годы, своевременное производство электромонтажных работ на сооружаемых в республике крупных комплексах и объектах, в числе которых 1-я очередь цеха жести, реконструкция доменной печи №1 Карметкомбината, завод РТИ в Караганде, Карагайлинский, Васильковский и Джезкектский горно-обогатительные комбинаты, Целиноградский чугунолитейный завод, фарфоровый завод в Кокчетаве, завод «Семей-Су» в Семипалатинске, корпуса заводов имени Кирова, имени Ленина, имени Куйбышева в Петропавловске.

Быть пионером в освоении передовых методов планирования и управления производством стало для треста традицией. Так, с 1 января 1981 года все заводы «Казэлектромонтажа» первыми в системе Минмонтажспецстроя Казахской ССР были переведены на планирование и учет деятельности по показателю нормативной продукции. Анализ последующих результатов работы заводов по новому показателю открыл широкие возможности использования резервов производства.

С 1986 — 1987 гг. в системе треста осуществляется переход бригад электромонтажников на работу по коллективному подряду (по методу Н.Злобина). Это сыграло определенную положительную роль в повышении производительности труда и заработной платы членов бригад, экономии материально-технических ресурсов. Наилучших результатов во внедрении передового метода добились бригады электромонтажников В.С.Афанасьева (Усть-Каменогорское монтажное управление), Б.К.Шилюка (Темиртауское монтажное управление), А.Я.Приходько (Соколовско-Сарбайское монтажное управление), В.Д.Владыкина (Целиноградское монтажное управление) и другие.

В 1989 году в качестве эксперимента начинается внедрение в монтажных управлениях метода хозяйственного расчета и самофинансирования.

Большую помощь в развитии и укреплении треста и его подразделений оказывали Минмонтажспецстрой СССР и Казахской ССР, а также Главэлектромонтаж. Конкретным выражением этой помощи явилось оснащение треста новой высокопроизводительной техникой — автовышками, автогидроподъемниками, ямобурами, кранами различной грузоподъемности, различными строительно-монтажными механизмами и сварочным оборудованием. Тресту выделялись необходимые средства на развитие производственных баз, постоянно улучшались жилищные и культурно-бытовые условия работников, создавались условия для роста профессионального мастерства.

Трест и его филиалы активно использовали в работе достижения в области новой техники и передовой технологии. Экономический эффект от внедрения новшеств составил, в среднем, за 1980 — 1991 годы 2500 тыс. рублей с условным высвобождением 137 работников.

Характерна активность изобретателей и рационализаторов треста. Следует отметить не имеющие аналогов в стране новые приборы и аппаратуру для наладочных работ, предложенные изобретателем пусконаладочного управления В.И.Таракановским, — это малогабаритная электротехническая лаборатория МЭЛ-10, малогабаритный сварочный трансформатор и другие.

ТРЕСТ В ПЕРИОД 1992 — 2005 ГГ.

В результате распада СССР и образования суверенных независимых государств в Республике Казахстан начался процесс снижения внутреннего валового продукта, спад экономической и инвестиционной активности, значительно снизились объемы капитальных вложений во всех отраслях народного хозяйства. В строительстве сократились программы ввода в действие производственных мощностей ряда предприятий, сократилось количество сооружаемых объектов в социальной сфере, жилищном строительстве. Начался отток квалифицированных рабочих и специалистов. В таком же положении оказался и трест «Казэлектромонтаж».

Общая выручка в целом по тресту в 1995 году сократилась в сопоставимых ценах к объему 1985 года в 1,7 раза, выпуск товарной продукции — в 2,3 раза. Численность работников постепенно начала сокращаться: если к началу 1992 года она составляла 2373 человека, то к началу 1998 года упала до 867 человек, т.е. за 6 лет работы трест лишился 1506 работников.

Кроме того, в середине 90-х годов такие крупные пред приятия, как Карагандинский металлургический комбинат, Ермаковский завод ферросплавов, предприятия цветной металлургии Восточно-Казахстанской области и другие, были переданы в управление или проданы иностранным фирмам, вследствие чего нашим филиалам было отказано в выполнении услуг по реконструкции, капитальному ремонту на этих предприятиях. Общеизвестно, что физические объемы выполняемой в целом по республике программы строительства в этот период снизились до уровня 1950 года.

Неплатежеспособность многих заказчиков привела к образованию огромной дебиторской задолженности, которая, к примеру, в 1995 году составила по тресту 239 млн. тенге. В результате все филиалы были лишены оборотных средств. Это привело к снижению заработной платы работников, задержке ее выплаты до трех — четырех месяцев.

В таких условиях выстоять и не допустить полного развала треста оказалось нелегкой задачей. Чтобы остаться «на плаву», тресту понадобилось произвести существенные изменения в организационных структурах и экономических моделях хозяйствования.

Спад в экономике и строительной индустрии республики не мог не отразиться на работе заводов треста. Кризисные явления затронули все стороны деятельности заводов — сократился выпуск продукции, произошел отток квалифицированных рабочих и специалистов, создалась проблема с реализацией продукции. Особенно в тяжелом положении оказался Карагандинский завод электротехнического оборудования — он был на грани остановки. В 1996 году руководство треста назначило директором завода энергичного и опытного хозяйственника — Рахомбета Темирбаевича Сулейменова, который сумел вывести предприятие из кризисного состояния. Уже в 1998 году завод полностью рассчитался с долгами, а с 1999 года начал работать с прибылью.

1994 год стал важной вехой в истории треста. По решению общего собрания коллектива трест стал открытым акционерным обществом «Казэлектромонтаж» — правопреемником одноименноготреста. В 1995 году открытое акционерное общество получило акт собственника. Выкупив государственную часть предприятия, общество приобретает статус частной собственности.

С 1997 года по 2002 год по решению совета директоров под руководством вице-президента общества по экономическим вопросам З.В.Вишнивецкой и главного бухгалтера В.А.Терещенко проводится большая работа по преобразованию монтажных и промышленных филиалов в закрытые акционерные общества (ЗАО).

Преодолевая последствия спада в экономике и финансовой деятельности, коллективы ЗАО начали изыскивать дополнительные объемы работ во всех регионах республики. В 1996 году в связи с переносом столицы республики в г. Акмолу здесь создается представительство ОАО «Казэлектромонтаж», которое возглавил вице-президент общества Н.А.Кайнов. Создание представительства сыграло положительную роль в загрузке ЗАО объемами работ в новой столице.

С 1997 года заказчики и крупные генеральные подрядчики стали практиковать проведение тендеров, победители которых привлекались в качестве подрядных организаций для выполнения строительно-монтажных работ. В этих условиях возрастала роль производственно-технических, сметно-договорных и других служб ОАО «Казэлектромонтаж», для улучшения, работы которых в централизованном порядке проводились семинары, курсы в Алматы и других регионах республики.

Самостоятельно участвуя в тендерах на производство работ и поставку электротехнической продукции, а также заключая договоры с ОАО «Казэлектромонтаж» по выигранным им тендерным объектам, закрытые акционерные общества начали выполнять большие по объемам и технически сложные работы в тесном сотрудничестве с иностранными и отечественными фирмами. К числу таких объектов можно отнести установку подготовки нефти нефтепровода «Елемес — Опорный», установку предварительного сброса воды в районе ГУ-55 «Плато» г. Жанаозен, освещение моста и структур моста через р. Иртыш в г. Семипалатинске, освещение взлетно-посадочной полосы аэропорта г. Астаны, «ранние работы» на Карашыганакском газо-нефтеместорождении, нефтеналивной терминал на ст. Жосалы, реконструкцию Павлодарского алюминиевого завода, агрегат горячего алюминирования и отделение непрерывной разливки стали ОАО «Испат-Кармет» и многие другие.

Начиная с 1999 года, стали возрастать объемы выполняемых работ (совокупный доход), начался процесс восстановления ранее утраченных позиций. Выполнение основных показателей за последние годы характеризуется следующими данными:

Показатели	Ед. изм.	1995 г.	2000 г.	2004 г.
Совокупный доход	млн. тенге	721,2	1627,4	2739,7
Выработка на одного работающего	тенге	36490	130400	113799
Численность работников	чел.	1610	1040	1201
Средняя з/п. одного работающего в месяц	тенге	9715	21554	22321

Стабильно и устойчиво начал работать Карагандинский завод электротехнического оборудования. В течение последних пяти лет штат завода возрос в 3 раза, объем выпускаемой продукции — в 2,5 раза, номенклатурный перечень насчитывает около 400 наименований продукции электротехнического назначения, ежегодно осваивается около 20 видов новой продукции.

Завод в настоящее время выпускает комплектные трансформаторные подстанции типа КТПН с трансформаторами 250, 400, 630 и 1000 кВА, ячейки КСО-366, панели распределительных щитов типа Щ0-70, пункты распределительные ПР-11, разъединители РЛНД, опоры и торшеры металлические для наружного освещения, нестандартное оборудование, монтажные изделия. Из года в год улучшается качество продукции, выпускаемой заводом. В 2004 году завод получил на всю выпускаемую продукцию сертификат соответствия системы менеджмента качества ИСО-9001-2000 на основе международных стандартов.

В последние годы значительно возросла производственная мощность и расширилась номенклатура электротехнического оборудования, поставляемого АО «КЭМОНТ» (г. Усть-Каменогорск) в Республику Казахстан и ближнее зарубежье. Одновременно АО «КЭМОНТ» выполняет электромонтажные работы на объектах Восточного Казахстана, имеет в своем составе проектные, монтажные и наладочные участки. Освоена современная и конкурентоспособная продукция — шкафы КРУ серии КМ-1кф, КРУ-2-10, КРУ-РН, КРУН-К59, К104-КФ, K-XXVI, камеры ECO 2-10, КСО-292, КСО-ЗМ, ЯКНО 6(10) кВ, КТП от 25 кВА до 2 х 1600 кВА, блоки для подстанций 35 кВ, шкафы защиты линии 220 кВ, которая комплектуется вакуумными коммутационными элементами, микропроцессорными блоками защиты. Выпускаемое оборудование имеет сертификаты Казахстана и России.

В настоящее время АО «Казэлектромонтаж» располагает индустриальными производственными базами, имеет в своем составе мастерские электромонтажных заготовок общей площадью 82000 кв. метров, закрытые складские помещения общей площадью 25000 кв. метров, 11 технологических линий, 480 единиц станочного оборудования. Благодаря принятым мерам значительно обновился парк машин и механизмов. По состоянию на 1 января 2005 года в системе АО «Казэлектромонтаж» имелось свыше шестидесяти грузовых автомобилей, 18 автомобильных кранов, 25 автогидроподъемников, 15 бурильно-крановых машин, а также бульдозеры, тракторы, электролаборатории, технологический транспорт.

Индустриализация и механизация работ

Все возрастающий объем электромонтажных и пусконаладочных работ, расширение производства промышленной продукции способствовали повышению уровня его индустриализации, совершенствованию технологии и повышению качества работ и выпускаемой продукции.

Заложенная первыми руководителями треста А.В.Евтеевым, Л.Б.Аксентоном идея индустриализации электромонтажного производства начала воплощаться в жизнь в начале 60-х годов. Большую роль сыграли созданные при управлениях службы подготовки производства, в частности, мастерские электро-монтажных заготовок (МЭЗ).

Благодаря этим подразделениям управления, которые тесно сотрудничали с проектными институтами, ячейки камер КСО, панели щитов ЩО, стали собирать в блоки не на месте установки, а в благоприятных условиях — в МЭЗ. Это не только экономило время и деньги, но и позволяло проводить необходимые проверки и регулировки аппаратуры, ошиновку и монтаж вторичной коммутации.

За счет снижения трудоемких операций сократились сроки производства работ на монтаже, повысилось их качество. Такой крупноблочный монтаж электро конструкций стал широко применяться во всех монтажных управлениях. В последующем, с ростом квалификации монтажного и наладочного персонала, перед отправкой в монтажную зону практиковались проверка и наладка работы аппаратуры, апробирование на холостом ходу схемы управления собранных в блоки камер КСО, панелей ЩО-70.

При всем известной в советские времена штурмовщине из-за срыва сроков строительных и отделочных работ на выполнение электромонтажных и наладочных операций оставалось очень мало времени.

Предмонтажная подготовка в этом случае позволяла с честью выходить из ситуаций. Такое «Оружие» электромонтажников применялось при строительстве распредустройств слябинга «1150», прокатных станов «1700» холодного и горячего проката Карметкомбината, Джамбулского завода двойного суперфосфата, Чимкентского завода фосфорных солей и ряда других пусковых строек, где не обеспечивалось в согласованные сроки производство отделочных строительных работ по объектам электроснабжения.

Пионером в области технического прогресса было Усть-Каменогорское монтажное управление, в коллективе которого в период организации треста трудилась целая плеяда преданных делу электромонтажного производства руководителей и специалистов. В их числе старший прораб Усть-Каменогорского участка Виктор Николаевич Габриэль, впоследствии ставший главным инженером управления, начальник Заульбинского участка Владимир Иванович Стоянов, впоследствии ставший управляющим трестом «Химэлектромонтаж» (г. Новосибирск), Федор Филимонович Канивец — начальник Усть-Каменогорского участка, Владимир Войцехович Чок — прораб этого участка и многие другие.

Впервые в системе треста именно в мастерских электромонтажных заготовок Усть-Каменогорского управления осваивается изготовление электроконструкций, в том числе ячеек КСО, производится укрупненная сборка электрооборудования и аппаратуры в узлы и блоки, заготовка ошиновки и трубных блоков. Для сокращения сроков производства строительных и монтажных работ подстанций жилых массивов управление принимает на себя комплексное выполнение работ — сооружение фундаментов подстанции, стеновых блоков и перекрытий с одновременной установкой силовых трансформаторов, ячеек высоковольтных камер и панелей низковольтных устройств. Это дало возможность в несколько раз сократить сроки производства строительно-монтажных работ подстанций жилых массивов, снизить себестоимость работ.

В отдельных монтажных управлениях стремились наиболее трудоемкие операции по изготовлению и сборке в блоки электроконструкций и электрооборудования производить вне монтажной зоны — в мастерских — и транспортировать в таком укрупненном виде на место установки. Так, в Павлодарском монтажном управлении для строящегося Павлодарского алюминиевого завода открытый симметричный токопровод на напряжение 10 кВ из шин коробчатого сечения изготавливался в мастерских отдельными секциями длиной до 42 метров, транспортировался до монтажной зоны на специальном прицепе и с помощью крана монтировался на проектной отметке. На монтажной площадке выполнялись сварочные работы по стыковке секций. Это позволило более чем в 5 раз сократить сроки производства работ. За разработку и внедрение передовой технологии строительства симметричного токопровода главный инженер управления В.Л.Вахутинский и начальник участка В.П.Кисель были награждены медалями ВДНХ СССР.

Этому же управлению предстояло смонтировать на Ермаковском заводе ферросплавов узел токопровода от печных трансформаторов до электроплавильных печей в виде «короткой сети» из пакета медных труб диаметром 60 мм. Вместо двух предусмотренных по проекту частей токопровода в мастерских управления изготавливался большой сдвоенный пакет длиной 13,2 метра, весом более 10 тонн. Затем пакет на специальном прицепе доставлялся из г. Павлодара в г. Ермак на строительную площадку. Такая прогрессивная технология изготовления и монтажа питающей электросети печей позволила сократить сроки производства электромонтажных работ более чем в 2 раза.

Изготовление пакета, «короткой сети», включая операции по заготовке медных труб, сварке и сборке пакета были поручены опытной бригаде электрослесарей В.Г.Штейнфельда, которая с заданием справилась с честью. Квалифицированным сварщикам бригады А.Н.Щербакову и В.П.Калинину впервые пришлось освоить электродуговую сварку цветных металлов — алюминия и меди.

При строительстве воздушных линий электропередачи напряжением 35 — 110 кВ металлические опоры, изготовленные в мастерских электромонтажных заготовок, поставлялись в готовом виде и с помощью грузоподъемных средств и специального транспорта с соответствующим прицепом вывозились на трассу. Установка опор на фундамент осуществлялась бригадой линейщиков согласно утвержденной технологической карте.

Огромный объем работ был выполнен Усть-Каменогорским монтажным управлением по изготовлению и монтажу тяжелых шин для электролизных ванн Усть-Каменогорского титаномагниевого комбината. Пакет, состоящий из 14 алюминиевых шин размером 515 х 70 мм, отдельными секциями длиной до 25 метров,

весом до 14 тонн изготавливался в МЭЗ управления, мощными грузоподъемными кранами устанавливался на специальный кондуктор и в таком виде вывозился в монтажную зону.

Заводы треста не стояли в стороне от генеральной линии индустриализации. Рост уровня промышленного производства, расширение номенклатуры выпускаемой продукции потребовали высокой степени заводской готовности, разработки новой продукции

взамен устаревшей, создания новых технологических линий и установок. Так, на Усть-Каменогорском опытном заводе ЭТИ вместо камер КСО-2ум выпускается модернизированная КСО-3, осваивается выпуск новой серии панелей н/в щитов ЩО-70-3, этажных щитков ЩС-1м.

Фазы подъема уникальной опоры высотой 55 метров

Карагандинский завод ЭТИ выпускает щитки промышленные серий ОПВ-6, ОП-12 с пакетными выключателями и автоматами на вводе, с различным количеством автоматов на отходящих линиях. Создается линия по стендовой заготовке электропроводок для жилых домов.

 

Огромные масштабы жилищного строительства в Казахстане, сжатые сроки ввода жилья потребовали изменения сложившейся технологии заготовки и монтажа электропроводок в жилых домах. Ранее на объект доставлялись бухты проводов нужных сечений, электромонтажники на месте отрезали необходимой длины провода, разносили их по квартирам и обеспечивали прокладку. По предложению творческих работников управлений и треста под руководством главного технолога И.П.Федорова провода электропроводок на основе тщательных замеров стали заготовляться мерными отрезками с установочными изделиями в МЭЗ управления. Для этой цели при каждом монтажном управлении в составе МЭЗ был создан участок стендовой заготовки, где, в основном, трудились женщины — электрослесари с опытом работы.

Линия стендовой заготовки

электропроводок для жилых домов

Для доставки стендовых заготовок мерных отрезков проводов и необходимых материалов на весь жилой дом (щитки этажные, светильники, установочные материалы, коробки монтажные, зажимы и др.) на Чимкентском заводе ЭМИ были разработаны и изготовлены контейнеры типа КР-1, перевозимые на грузовой автомашине с крановой установкой. Обязательным условием являлась стопроцентная комплектация контейнера всеми необходимыми материалами.

Одновременно в условиях МЭЗ проводилась стендовая заготовка кабелей и проводов с установкой ответвительных коробок для объектов соцкультбыта и промышленности.

Совершенствование системы заготовки и монтажа электропроводок в крупнопанельных жилых домах способствовало выполнению работ на основе научной организации труда (НОТ). Заместитель управляющего трестом Ф.Р.Уфимцев, главный технолог треста И.П.Федоров, начальник нормативно-исследовательской станции (НИС) треста Л.Д.Брандт, главный инженер НИС Б.В.Луканин в тесном сотрудничестве с руководством и специалистами Алма-Атинского монтажного управления впервые в стране разработали и внедрили НОТ при производстве электромонтажных работ в жилых крупнопанельных домах (КПД). Был усовершенствован контейнер для перевозки материалов, изготовлены лестницы-стремянки, клещи для опрессовки проводов. Самое главное — была разработана схема рационального движения электромонтажника по квартире, исключающая лишние его движения и, соответственно, лишние трудозатраты. По исследованиям, проведенным упомянутой группой, производительность труда электромонтажников возросла в 5 раз, почти в 3 раза сократились сроки производства работ в жилых домах.

Достижения треста в этой области явились крупным поворотом в истории жилищного строительства в республике. Все родственные тресты Главэлектромонтажа и других ведомств заинтересовались передовым методом, хотели его перенять.

1973 году на ВДНХ Казахской ССР по инициативе Главэлектромонтажа на базе треста «Казэлектромонтаж» организуется двухдневный Всесоюзный семинар-совещание по монтажу электроосвещения КПД на основе НОТ. На семинаре-совещании присутствовало более 80 участников, в числе которых заместитель министра монтажных и специальных строительных работ Казахской ССР А.М.Котликов, главные инженеры электромонтажных трестов Главэлектромонтажа во главе с его начальником Н.С.Мовсесовым, представители проектных организаций и домостроительных комбинатов, управляющий трестом «Казэлектромонтаж» А.А.Мисин, главный инженер треста Я.Б.Аксентон, а также руководители и специалисты треста и его монтажных управлений. Участники семинара посетили Алма-Атинское управление, строящиеся жилые КПД в Алма-Ате, где ознакомились с передовым методом изготовления Стендовых проводок, монтажом электроосвещения с учетом НОТ.

Важным достижением и одним из технических новшеств в области индустриализации и механизации электромонтажных работ явилось создание при тресте строительно-монтажной лаборатории (CMJI), размещенной в отдельно построенном здании и оснащенной соответствующим технологическим и станочным оборудованием.

Руководил работой строительно-монтажной лаборатории неутомимый электромонтажник Олег Николаевич Булгак, заместитель главного инженера треста. СМЛ собственными силами разработала передвижную, в контейнерном исполнении, станцию ревизии, сушки и монтажа крупных силовых трансформаторов, которая широко применялась в Усть-Каменогорском, Джамбулском и Темиртауском монтажных управлениях при монтаже мощных силовых трансформаторов на строительстве комплексов Усть-Каменогорского титаномагниевого и свинцово-цинкового комбинатов, а также Карагандинского металлургического комбината, Джамбулского завода двойного суперфосфата. Кроме того, лабораторией были разработаны и внедрены универсальные станции механизации трудоемких видов электромонтажных работ —

УСМ-1 — по производству работ на отдаленных от производственной базы объектах, а также изготовлены приспособления и средства малой механизации по рабочим чертежам ЦПКБ треста «Электромонтаж-конструкция» (г. Москва) и рационализаторским предложениям изобретателей и новаторов производства.

Участники Всесоюзного семинара-совещания по монтажу электроосвещения жилых домов КПД на основе НОТ

Инженерное обеспечение

Для повышения эффективности подготовки производства и более качественной, централизованной разработки проектов производства электромонтажных работ в начале 70-х годов создается участок ППЭР, которым руководили опытные инженеры — вначале С.П.Жаболенко, впоследствии В.П.Широчкин, В.Е.Кириенко. По заявкам монтажных управлений участок стал разрабатывать проекты производства на крупные и технически сложные комплексы в соответствии с действующими и утвержденными нормалями. Тесное сотрудничество с проектными институтами на стадии рабочего

проектирования позволило оптимизировать технологию выполнения работ, заложить основы индустриализации и механизации работ.

В первые годы становления пусконаладочного управления ощущалась острая нехватка в наладчиках высокой квалификации, умеющих выполнять работы по подготовке к вводу в действие сложных агрегатов и узлов электрических установок. Для решения этой проблемы организуются курсы, семинары под руководством специалистов — начальника и инженеров ПТО управления В.П.Качаева, В.Н.Хорошкова, В.П.Шлегеля, проводится обучение непосредственно на рабочих местах под руководством опытных наладчиков Г.Н.Котлюба, В.Н.Бутакова, В.А.Доманского В.Л.Грачева, И.Ф.Гурьева и других.

Для обеспечения наладчиков приборами и приспособлениями при управлении создается участок подготовки производства (УПП), который возглавляет опытный инженер М.С.Лякир. Усилиями коллектива

участка, рационализаторов и изобретателей, в числе которых В.И.Таракановский, В.Г.Киселев, Г.А.Жданов, А.В.Руцких, Е.М.Малкин, изготавливаются приборы и приспособления, не имеющие аналогов в Советском Союзе.

Всем монтажникам и наладчикам известны по сей день изготовляемые УПП «аркашки», арканом замыкающие электрическую цепь и позволяющие лампочкой с батарейкой делать ее, так называемую, прозвонку. Позже стали пользоваться наушниками с автономным питанием, позволяющими одновременно с прозвонкой вести переговоры. Разработанный и изготовленный на УПП прибор, измеряющий сопротивление петли фаза-нуль, давал возможность быстро проверять правильность выбора и уставки предохранителей. Прибор работал на принципе создания кратковременного короткого замыкания перед предохранителем (всего на полпериода) при помощи тогда еще нового полупроводникового прибора — тиристора.

Спрос на эти новые по своим характеристикам приборы и надежные эффективные приспособления рос с каждым годом, поступали многочисленные заявки от наладочных организаций Главэлектромонтажа и других ведомств. Для покрытия потребности участку подготовки производства управления пришлось расширить производственные площади, создать новые линии по изготовлению приборов и приспособлений.

В группе МОПЭО (впоследствии Среднеазиатский отдел ВНПНПЭМ) были собраны квалифицированные инструкторы и инженеры, которые занимались внедрением новой техники и материалов, новой технологии, выполняли наиболее сложные работы и обучали электромонтажный персонал управлений треста:

• инструкторы Э.Д.Валитов и В.В.Ванк обучали электромонтажников профессии кабельщиков, внедряли эпоксидные муфты и кабельные заделки, выполняли монтаж муфт напряжением 35 — 75 кВ (Темиртауский завод СК, Карметкомбинат, Павлодарский химзавод, Джамбулский завод двойного суперфосфата и другие объекты); внедряли в тресте пропано-кислородную сварку гибких шин на ОРУ;
• инструктор-сварщик В.А.Ли впервые освоил сварку тяжелых алюминиевых шин на Усть-Каменогорском ТМК и подготовил сварщиков для выполнения этих работ; с его участием производились сборка и сварка медных шин из труб для короткой сети печных трансформаторов в Джамбуле и Павлодаре; он внедрял во всех подразделениях треста полуавтомат ПРМ-4;
• инструкторы С.Б.Соловьев и В.В.Ванк занимались внедрением стендовой заготовки проводов, внедрением каналов для электропроводок на домостроительных комбинатах, проводили обучение «освещенцев», «силовиков», «вторичников»;
• инструктор В.Г.Швыдков обучал электромонтажников монтажу аккумуляторных батарей; он лично смонтировал и отформовал практически все аккумуляторные батареи на Карметкомбинате;
• инструкторы М.И.Эпштейн, Г.П.Дохторенко и В.Г.Швыдков обучали электромонтажников работам с монтажными пистолетами СМП-1 и ПУ-52.

Внедрение новой техники, новой технологии, инструментов и материалов давало большой экономический эффект, сокращало сроки строительства. Группа инструкторов была неотъемлемой частью технической политики треста «Казэлектромонтаж», проводимой Л.Б.Аксентоном, работала по его указаниям, участвовала во всех технических советах треста, проводимых семинарах и обучениях.

Руководителями группы МОПЭО были И.П.Федоров (впоследствии главный технолог треста), В.Л.Вахутинский (впоследствии управляющий трестом), В.В.Ванк (впоследствии главный инженер треста).

В производство электромонтажных и пусконаладочных работ смело внедрялись достижения в области современной технологии и новой техники. Годовой экономический эффект от их внедрения составлял более 500 тыс. рублей в сопоставимых ценах. На должном уровне велась инженерная работа по рационализации и изобретательству. Новаторы производства Усть-Каменогорского монтажного управления Н.С.Молев и А.П.Иващенко за разработку новых эффективных ручных прессов для опрессовки наконечников награждены Серебряной Медалью ВДНХ СССР. Ряд изобретений работников треста И.П.Федорова, Г.Г.Корбатова, В.И.Таракановского и других признаны отраслевыми, имеют большое народнохозяйственное значение, и нашли широкое применение в электромонтажных организациях страны.

В тресте в начале 1980 года была разработана комплексная система управления и контроля качества электромонтажных работ (КС УК ЭМР) на основе стандартов предприятия (СТП). Внедрение комплексной системы качества и целенаправленная работа в области качества позволили тресту довести удельный вес работ, сданных с оценкой «отлично», до 68%. По этому показателю трест опережал ряд электромонтажных организаций Главэлектромонтажа и других союзных республик.

Впоследствии опыт внедрения КС УК ЭМР был использован при разработке системы менеджмента качества ИСО-9000-1994, затем ИСО-9001-2000 на базе международных стандартов. Результатом внедрения системы качества явилась выдача «Русским регистром» (г. Санкт-Петербург) АО «Казэлектромонтаж» в 2003 году сертификата соответствия системы менеджмента качества ИСО-9001-2000. Основой политики качества являются доброжелательное и уважительное отношение к партнерам, профессионализм и компетентность в выполнении работ, гарантия качества производимых работ и выпускаемой продукции на основе действующей системы менеджмента качества ИСО-9001-2000.

Несмотря на то, что Республика Казахстан стала суверенным независимым государством, АО «Казэлектромонтаж» никогда не прерывало сложившихся традиционных связей с компанией «Электромонтаж» (г. Москва) и электромонтажными организациями России и других суверенных независимых государств.

АО «Казэлектромонтаж», являясь юридическим членом ассоциации «Росэлектромонтаж», активно участвует в советах руководителей, технических совещаниях, семинарах, курсах по повышению квалификации монтажного и промышленного персонала, по электромонтажной технологии, новой технике, обмену производственным опытом.

В 1996 году АО «Казэлектромонтаж» совместно с ЗАО «Карагандинский завод электротехнического оборудования» и ЗАО «КЭМОНТ» на базе Целиноградского монтажного управления (ныне ТОО «Казэлектромонтаж-А») провело в Астане двухдневный республиканский семинар для специалистов и руководителей проектных, монтажных и эксплуатирующих организаций. Были рассмотрены вопросы применения и обеспечения действующими нормативными документами, вопросы номенклатуры и выпуска новых материалов и оборудования электротехнического профиля, была организована тематическая выставка продукции иностранных фирм и отечественных производителей. Поскольку польза от семинара была огромной, то по рекомендации его участников аналогичный семинар, приуроченный к срокам проведения международной республиканской выставки «Промстройиндустрия — Астана», стал проводиться ежегодно.

АО «Казэлектромонтаж» являлся активным участником международных и республиканских выставок в городах Астане, Алматы, Караганде, Атырау. Это способствовало широкому обмену опытом и созданию надежных и долговременных производственных связей с родственными и другими организациями, поставщиками продукции.

ОСНОВОПОЛОЖНИКИ ЭЛЕКТРОМОНТАЖНОГО ПРОИЗВОДСТВА

КАК ИЗВЕСТНО, каждый трудовой коллектив выдвигает и опирается на своего лидера, который, обладая организаторскими способностями, умело и целеустремленно ведет за собой коллектив, направляет его знания и энергию в нужное русло, знает и ценит способности каждого члена коллектива, остро оценивает изменившуюся обстановку и принимает правильное решение. Если лидер является еще и руководителем, то успех дела вдвойне гарантирован.

Достижения треста на отдельных этапах его становления и развития неразрывно связаны с деятельностью и именами замечательных организаторов и руководителей электромонтажного производства в Казахстане, внесших неоценимый вклад в процветание треста и оставивших незабываемый след в его истории.

За 50 лет существования треста в разные годы им руководили:

• ЕВТЕЕВ Александр Владимирович — с 1956 по 1959 год
• ДОБРОСЕЛЬСКИЙ Николай Васильевич – с 1959 по 1971 год
• МИСИН Александр Андреевич — с 1971 по 1977 год
• ВАХУТИНСКИЙ Владимир Леонтьевич — с 1977 по 1983 год

с 1984 по 1991 год

с 1992 по 1995 год

• СЕРГАЗИН Сагидолла Баймулдинович — с 1983 по 1984 год
• ДОЛГИХ Валерий Георгиевич — с 1991 по 1992 год
• ИЗВЕКОВ Валерий Владимирович — с 1995 по апрель 2005 года
• БАЙКАНОВ Эльдар Маруатжанович — с апреля 2005 года по настоящее время

В данной главе приводятся отдельные отрывки из биографий руководителей, их заслуги, а также дополнительные штрихи к их портретам. Неоценима роль начальников и главных инженеров монтажных и пусконаладочного управлений, директоров и главных инженеров заводов, начальников монтажных и наладочных участков, линейных ИТР, а также служащих, внесших значительный вклад в становление электромонтажного производства в республике, отдельные из которых упоминаются в настоящей и других главах очерка.

• Александр Владимирович ЕВТЕЕВ — талантливый инженер-электрик, умелый организатор электромонтажного производства, владел двумя иностранными языками. Его статьи по электромонтажной тематике печатались в журналах и периодических изданиях и посвящались состоянию и перспективам развития электромонтажного производства страны.

А.В.Евтееву как основателю треста приходилось буквально все начинать с нуля. Беспокойство вызывали отсутствие производственных баз переданных в состав треста монтажных управлений, слабая подготовка производства, дефицит рабочих кадров и специалистов нужного профиля. Александр

Владимирович очертил основные контуры будущей структуры треста, определил концепцию развития треста и его подразделений. Утвержденная им первая программа производственного, технического и экономического развития, в частности, содержала:

1. Расширение сети за счет создания новых монтажных управлений в быстро развивающихся регионах республики;

2. Строительство завода электромонтажных изделий в целях развития индустриальной базы, оснащение мастерских электромонтажных заготовок (МЭЗ) технологическими линиями и оборудованием;

3. Укомплектование центрального аппарата квалифицированными специалистами, выдвижение на руководящие должности управлений опытных, энергичных работников.

Выполнение программы осуществлялось под строгим контролем самого А.В.Евтеева. Уже к началу 1960 года в системе треста вновь были организованы три монтажных управления и Усть-Каменогорский опытный завод электротехнических изделий. К руководству отдельными управлениями пришли опытные квалифицированные начальники и главные инженеры. Главный штаб — центральный аппарат треста — пополнился знающими свое дело специалистами.

К сожалению, А.В.Евтеев в связи с достижением пенсионного возраста и ухудшением здоровья вынужден был покинуть трест в 1959 году.

Леонид Борисович АКСЕНТОН — выдающаяся личность в электромонтажном производстве Казахстана, бессменный главный инженер треста с первого дня его организации — 15 мая 1956 года и вплоть до выхода на пенсию в 1981 году.

Он снискал уважение и высокий авторитет не только среди своих электромонтажников, но среди всех руководителей строительных и монтажных организаций и заказчиков, прежде всего, благодаря своим организаторским способностям. Под его руководством производство и завершение строительно-монтажных работ на крупнейших комплексах и объектах осуществлялось в предусмотренные сроки.

Если на какой-либо стройке создавалась угроза срыва срока ввода, руководство Минстроя и Минмонтажспецстроя Казахской ССР направляло на стройку Л.Б.Аксентона. И дела на стройке с появлением Леонида Борисовича, как правило, поправлялись. Его отличало умение из множества проблем выбрать главное, сконцентрировать и направить усилия строителей, заказчиков и монтажников, в первую очередь, на обеспечение электроснабжения и прокрутку технологического оборудования, и подачу, в конечном счете, напряжения на электроустановки. Если эта задача будет выполнена, считал Леонид Борисович, будет решена судьба ввода объекта в эксплуатацию.

Из воспоминаний главного инженера Джезказганского монтажного управления треста К.М.Утегенова:

«Джезказган. 15 декабря 1975 года. Ввод медеплавильного завода Джезказганского горно-металлургического комбината под угрозой срыва, руки строителей и монтажников опустились. Управляющий трестом «Казмедьстрой» Петр Петрович Сельский просит Л.Б.Аксентона приехать на площадку для принятия мер. Я помню, как преобразилась стройка после приезда Леонида Борисовича: была организована трехсменная работа всех участников строительства, питание непосредственно на рабочих местах. Все закипело, зашумело, все было подчинено одной цели — ввести завод в эксплуатацию к 30 декабря. Сам Леонид Борисович не уходил со стройки, спал буквально 2-3 часа в сутки в помещении ЩСУ. Руководство управления, прорабы, мастера, бригады электромонтажников имели конкретный план действий, работы не прекращались ни на одну минуту, на отдых отводилось 3-4 часа в сутки. И вот 30 декабря было подано напряжение на печные Трансформаторы, началась загрузка электропечей рудой. Радовались все. П.П.Сельский расцеловал Л.Б.Аксентона и сказал: «Если бы вы не приехали, то этой радости не было бы».

Под руководством и при непосредственном участии Л.Б.Аксентона были введены в строй действующих и другие крупные комплексы и мощности в республике — на Карагандинском металлургическом и Соколовско-Сарбайском горно-обогатительном комбинатах, Чимкентском заводе фосфорных солей, Ермаковском заводе ферросплавов, Павлодарских алюминиевом и тракторном заводах и многих других.

Заслуги Л.Б.Аксентона перед трестом огромны. Он с первых же дней своей деятельности принялся организовывать участки подготовки производства (УПП) при каждом управлении, без чего немыслимо было само производство электромонтажных работ. Он был инициатором создания специализированного подразделения по наладке и пробному пуску смонтированных электроустановок и технологического оборудования сначала в составе монтажного управления, затем отдельного в составе треста. Такое подразделение родилось 1 апреля 1960 года — наладочно-пусковая контора, которая в 1961 году преобразовалась в самостоятельное пусконаладочное управление.

Обладая широким диапазоном инженерного мышления и огромным опытом, Л.Б.Аксентон не мог оставаться в стороне от возникающих сложных проблем в производстве и находил пути их решения. Так, например, в цехе жести Карметкомбината предстояло смонтировать и отладить около 500 импортных комплектных тиристорных установок (КТУ) — огромных двухметровых шкафов, до предела начиненных электроникой. Наладчики схватились за головы: на проверку и наладку этих установок непосредственно в цехе, перенося испытательную станцию с места на место, потребуется если не год, то многие месяцы, а это никак не укладывалось в жесткий график строительства. Тогда по предложению Л.Б.Аксентона была сооружена отдельная стационарная испытательная станция, оснащенная всей необходимой аппаратурой, а также средствами для погрузки и перемещения КТУ. И весь испытательный процесс встал на «поток». Это позволило намного сократить сроки выполнения наладочных работ и, соответственно, сроки ввода в эксплуатацию цеха белой жести.

Л.Б.Аксентон уделял большое внимание инженерным вопросам — внедрению новой техники и передовой технологии, индустриализации работ, повышению качества работ и выпускаемой продукции, распространению передового опыта, обучению и повышению квалификации рабочих и ИТР.

Будучи талантливым рационализатором, Л.Б.Аксентон имел ряд технических усовершенствований в области гибких шинопроводов. В течение многих лет он избирался в президиум Алма-Атинского правления НТОЭ и ЭП, являлся членом редколлегии реферативного сборника «Монтаж и наладка электрооборудования» Минмонтажспецстроя СССР, редактором регулярно выпускаемого в тресте Бюллетеня технической информации.

Под руководством Л.Б.Аксентона в системе треста выросла целая плеяда главных инженеров монтажных и пусконаладочного управлений, начальников монтажных и наладочных участков, руководителей других служб. Это главные инженеры управлений Виктор Николаевич Габриэль, Георгий Петрович Нор, Геннадий Яковлевич Флит, Виктор Филиппович Николаенко, Виктор Алексеевич Стопин, Владимир Алексеевич Ознобихин, Диас Бурханович Карашев, Владимир Леонтьевич Вахутинский, Василий Петрович Кисель, Валерий Афанасьевич Хомцов, Тадеуш Викентьевич Дзевицкий, Зенон Лонгнинович Зелинский, Валерий Владимирович Извеков, Алексей Семенович Каманов, Клим Магауиявич Утегенов, Александр Александрович Класс, начальники монтажных и наладочных участков Василий Макарович Калач, Михаил Пантелеевич Клименко, Евгений Иванович Иванов, Михаил Григорьевич Власов, Диас Махмудович Байгулов, Александр Андреевич Ванин, Алексей Николаевич Зверев, Владимир Ильич Кислицын, Борис Николаевич Грузинцев, Виктор Павлович Качаев, заместители начальников управлений Евгений Владимирович Лобацевич, Виктор Петрович Шлегель, Владимир Ильич Котов, заместитель главного инженера треста Олег Николаевич Булгак и многие другие.

Л.Б.Аксентон награжден орденом Трудового Красного знамени, медалями СССР, грамотами президиума Верховного Совета Узбекской ССР и Казахской ССР, знаком «Ударник девятой пятилетки».

Николай Васильевич ДОБРОСЕЛЬСКИЙ являлся руководителем современного типа. Обладая большим организаторским талантом, он умело направлял усилия и внимание непосредственных исполнителей на решение актуальных вопросов производства, был требователен к себе и подчиненным, строго спрашивал исполнение порученных заданий. Если возникали критические ситуации на каком-либо пусковом объекте, он лично выезжал на место и находился там до тех пор, пока дело не поправится. Однако, обладая большим опытом и практикой производства электромонтажных работ, он, как правило, решал возникающие проблемы и принимал по ним верные решения без суеты и авральной командировки.

Под руководством Н.В.Добросельского трест работал ритмично, стабильно выполнял все плановые показатели и задания. При непосредственном участии Николая Васильевича были своевременно завершены электромонтажные и пусконаладочные работы на крупнейших промышленных предприятиях республики, в числе которых доменные печи, коксовые батареи, слябинг «1150» на Карагандинском металлургическом комбинате, обогатительная фабрика и комплекс окомкования на Соколовско-Сарбайском горно-обогатительном комбинате, 1-я очередь Усть-Каменогорского титаномагниевого комбината, ряд цехов Павлодарского алюминиевого завода и много других.

Как уже отмечалось, за успешное выполнение заданий семилетнего плана, достижение высоких производственных показателей трест в 1966 году был награжден орденом Трудового Красного знамени. И это знаменательное событие неразрывно связано с именем Добросельского. Сам Николай Васильевич был удостоен ордена Ленина.

Н.В.Добросельский был первопроходцем в сложном деле управления производством. Он не стеснялся перенимать положительный опыт руководителей электромонтажных трестов Главэлектромонтажа, учился сам и учил других. Часто бывая на пусковых объектах, он прямо на строительной площадке собирал руководителей управлений, учил их на конкретных примерах «уму разуму», принятию правильных и действенных решений по управлению производством.

Следует отметить одну интересную сторону деятельности Николая Васильевича. Возвращаясь из каждой очередной командировки, он привозил с собой в Алма-Ату большой груз технической литературы и справочников по строительно-монтажному производству. Он тратил на это немало личных денег, а после прочтения безвозмездно передавал книги в фонд технической библиотеки треста. Кстати, техническая библиотека благодаря таким энтузиастам, как сам управляющий трестом Н.В.Добросельский, являлась в то время самой обширной и богатой на техническую литературу, занимала отдельную большую комнату. Порядок и ведение справочно-информационного фонда обеспечивал специальный работник — опытный инженер с библиотечным образованием. Ермаковский завод ферросплавов. ГПП-3

 

• Александр Андреевич МИСИН — третий управляющий трестом, возглавлял трест с 1971 года по 1977 год. До назначения на должность управляющего А.А.Мисин был начальником сначала Актюбинского монтажного управления, затем Джамбулского и впоследствии Соколовско-Сарбайского монтажных
  А. А. МИСИН
  управлений. На всех участках работы он показал себя умелым организатором, под его руководством коллективы управлений успешно справлялись с возложенными задачами и неоднократно выходили победителями социалистического соревнования среди управлений треста.

Период 1971 — 1977 гг. можно считать периодом бурного развития треста. В состав треста входили 13 монтажных управлений, пусконаладочное управление, 3 завода и управление производственно-технологической комплектации. В 1977 году трест достиг наивысших показателей в своей деятельности — общий объем подрядных работ составил 45,7 млн. руб., выпуск промышленной продукции — 37,0 млн. руб., численность всех работников достигла 3500 человек. По этим и другим технико-экономическим показателям трест занимал ведущее место среди трестов Минмонтажспецстроя Казахской ССР и родственных трестов Главэлектромонтажа. В этом немалая личная заслуга Александра Андреевича Мисина.

Как и в прошлые годы, сплоченный коллектив треста успешно справлялся с производством электромонтажных и пусконаладочных работ на пусковых стройках всех отраслей народного хозяйства республики. Но особо следует отметить самоотверженный труд монтажников и наладчиков на строительстве стана «1700» холодного проката Карметкомбината. Днем и ночью, не зная ни сна, ни отдыха, электромонтажники не отходили от своих рабочих мест. Прежде всего, судьба стана зависела от того, как будут решены вопросы электроснабжения и управления сложными агрегатами и механизмами через «сердце» стана — огромные машинные залы №№1, 2. С этой сложной задачей справились бригады электромонтажников, которые после ввода стана «1700» холодного проката в эксплуатацию удостоились правительственных наград. Наравне с бригадами электромонтажников и наладчиков трудовую вахту несли и руководители треста и управлений — A.А.Мисин, Л.Б.Аксентон, Л.И.Хазан, В.В.Копытовский, А.А.Мартын, В.А.Стопин, В.Ф.Николаенко, Э.Р.Фрейберг, В.А.Ознобихин,B.П.Шлегель, В.П.Зайцев, Н.П.Беляев, В.Л.Вахутинский.

С 1977 года в связи с увеличением объемов работ по предприятиям химии и минеральных удобрений на юге и западе республики создается новый электромонтажный трест «Казхимэлектромонтаж» на базе пяти монтажных управлений треста «Казэлектромонтаж», куда управляющим назначается А.А.Мисин.

Владимир Леонтьевич ВАХУТИНСКИЙ после окончания в 1957 году Уральского политехнического института им. С.М.Кирова начал свой трудовой путь на Карагандинском металлургическом комбинате инженером управления капитального строительства, курировал работу Темиртауского монтажного управления треста «Казэлектромонтаж» на ударной комсомольской стройке – сооружении доменной печи №1. В.Л.Вахутинскому пришлось по душе электромонтажное производство. Его мечта сбылась: в 1960 году приказом по тресту «Казэлектромонтаж» он назначается главным инженером Павлодарского монтажного управления, где зарекомендовал себя способным и деловым руководителем. Его отличал творческий подход к индустриализации и механизации сложных видов работ. Разработка и внедрение крупноблочного изготовления и монтажа симметричного токопровода 10 кВ на Павлодарском алюминиевом заводе, предложенные В.Л.Вахутинским и начальником участка В.П.Киселем, были удостоены медали ВДНХ СССР.

Затем В.Л.Вахутинский был переведен в Карагандинское монтажное управление главным инженером. Здесь он способствовал подъему инженерной подготовки производства, механизации складского хозяйства, тяжелых видов электромонтажных работ.

До назначения на должность управляющего он работал главным инженером Усть-Каменогорского монтажного управления самого первого в системе треста и традиционно богатого инженерными кадрами. По его инициативе при управлении была создана творческая бригада во главе с неутомимым инженером-новатором и заслуженным рационализатором Г.Г.Корбатовым, которая занималась сборкой электрооборудования и электроконструкций в укрупненные блоки, изготовлением средств малой механизации, в том числе для такелажных работ, приспособлений и инструмента по рационализаторским предложениям новаторов производства.

Крупным успехом в электромонтажной технологии явилась сборка и сварка «тяжелых» алюминиевых шин размером 515 х 70 мм в пакеты весом до 14 тонн, дальнейшая их транспортировка на место установки, блочный монтаж пакетов на Усть-Каменогорском титаномагниевом комбинате. Макет «тяжелой» ошиновки, изготовленный творческой бригадой, демонстрировался на союзной и республиканских выставках, смотрах-конкурсах.

Приобретенный опыт творческого подхода к решению сложных вопросов подготовки производства и организации работ сыграл немаловажную роль при формировании личности В.Л.Вахутинского на посту первого руководителя треста.

Проработав более шести лет в должности управляющего, В.Л.Вахутинский перешел в Минмонтажспецстрой Казахской ССР заместителем министра, однако, как признался впоследствии сам В.Л.Вахутинский, новая должность не приносила ему душевного удовлетворения, ему хотелось вернуться в трест как в родной дом. В 1984 году Владимир Леонтьевич вновь возглавил трест. В кругу прежних коллег он как-то высказался: «Для настоящего электромонтажника главное — быть верным своей профессии до конца». В этом весь настоящий Владимир Леонтьевич, отдавший электромонтажному производству Казахстана более 30 лет трудовой деятельности.

-В 1991 — 1992 гг. в Республике Казахстан произошел социально-экономический спад во всех сферах народного хозяйства, связанный с распадом бывшего Советского Союза. В этих условиях для улучшения финансово-экономического состояния предприятий, повышения материальной заинтересованности коллективов в результатах своего труда проводились экономические преобразования, связанные с переходом на новые условия хозяйствования. В коллективе треста под руководством управляющего трестом В.Л.Вахутинского начались поиски новой эффективной формы управления предприятием. Были организованы целевые курсы и семинары на различных уровнях по изучению сущности каждой формы управления — коллективного подряда, кооперативного предприятия, акционерного общества с частной собственностью. Сначала был опробован и внедрен коллективный подряд, затем началось планирование по нормативно-чистой продукции, впоследствии применен метод нормативного распределения дохода (2-й метод). Взвесив все преимущества и отрицательные стороны каждой формы управления, трест одним из первых в системе Минмонтажспецстроя Казахской ССР стал государственно-кооперативным предприятием. Однако, как показала практика, эта форма управления оказалась неэффективной, дальнейшие проработки привели к переходу и созданию акционерного общества с частной формой собственности.

Совет акционеров

Во всех этих начинаниях новой системы хозяйствования огромная роль принадлежит Владимиру Леонтьевичу Вахутинскому — неутомимому инициатору внедрения всего нового и передового.

Валерий Владимирович ИЗВЕКОВ — инженер-электрик, окончил Новосибирский институт электротехники и связи. Он прошел большую школу наладочного и монтажного производства, работая сначала начальником пусконаладочного участка, затем главным инженером Карагандинского монтажного управления треста, главным инженером треста. С 1995 года по июнь 2005 года являлся президентом ОАО (АО) «Казэлектромонтаж». На всех участках работы его отличают трудолюбие, сдержанность, знание дела, уважительное отношение ко всем коллегам по работе.

Президенту пришлось испытать самое тяжелое бремя руководства акционерным обществом в перестроечный период — значительно сократились объем подрядных работ, выпуск продукции, из-за огромной задолженности заказчиков за выполненные работы выплата заработной платы работникам задерживалась на 3 – 4 месяца. Одновременно происходил отток самых опытных и квалифицированных кадров, численность работников треста сократилась почти в 3 раза.

Кроме того, лимиты на содержание центрального аппарата АО были сокращены до предела, и весь аппарат, включая президента, состоял из 10 человек. Здание по ул. Байзакова, в котором находился офис общества, по решению Госкомимущества было передано в другое ведомство, и персонал аппарата на длительное время был лишен собственного офиса. Таким образом, акционерное общество оказалось на грани развала. В этих неимоверно тяжелых условиях проявились творческие способности В.В.Извекова как руководителя новой формации, способного в новой рыночной экономике найти пути и способы выхода из кризиса.

В 2001 году по инициативе президента на совете директоров был рассмотрен вопрос о преобразовании филиалов в самостоятельные акционерные общества закрытого типа (ЗАО) – дочерние предприятия АО «Казэлектромонтаж». Обсуждению данного вопроса предшествовал кропотливый экономический анализ плюсов и минусов создания ЗАО, который провели экономисты и бухгалтеры во главе с вице-президентом общества по экономике З.В.Вишнивецкой и главным бухгалтером В.А.Терещенко. По решению совета директоров все монтажные и промышленные филиалы были преобразованы в ЗАО. При этом за ОАО «Казэлектромонтаж» была сохранена часть акций единого акционерного общества для выполнения им функций координатора общей политики ЗАО, осуществления внешнеэкономических связей и представления интересов в правительственных органах республики. Прошедший после создания ЗАО период полностью подтвердил правильность выбранного курса и системы хозяйствования. Создание ЗАО дало новый импульс для более полного использования производственных мощностей. У работников появились дополнительные материальные стимулы, они стали подлинными хозяевами положения, были изысканы резервы производства для получения дохода и прибыли. В результате этого финансово-экономическое состояние филиалов и ЗАО в целом начало улучшаться. В этом немалая заслуга В.В.Извекова.

ОАО «Казэлектромонтаж» стало победителем ряда тендеров на выполнение работ и поставку продукции и заключило крупные и выгодные контракты. В числе наиболее значимых — «Ранние работы по Карашыгакскому газоместорождению» (г. Аксай), установка подготовки сброса воды в районе ГУ-55 «Плато» (г. Жанаозен), освещение моста и структур через р. Иртыш в г. Семипалатинске, монумент «Байтерек Астана», реконструкция водозабора на р. Урал (г. Атырау), отделение непрерывного разлива стали ЗАО «Испат-Кармет». Это дало возможность обеспечить загрузку отдельных филиалов, повысить квалификацию монтажного и промышленного персонала на выполнении технически сложных работ с жесткими требованиями по качеству работ и продукции.

Однако для выигрыша крупных контрактов у иностранных и отечественных подрядчиков необходимо было коренным образом повысить качество работ и выпускаемой продукции, для чего потребовались разработка и внедрение системы менеджмента качества ИСО-9000 на основе международных стандартов. Разработку и затем внедрение этой системы возглавил лично Валерий Владимирович Извеков. В центральном аппарате с привлечением фирмы «Ренесанс» было организовано обучение сначала системе ИСО-9001 -1994, затем ИСО-9001-2000, изучение международных стандартов, были утверждены программы по разработке системы со сроками их исполнения. Каждую неделю у президента рассматривались ход и состояние разработки, а после ее окончания – ход внедрения. И вот 30 декабря 2003 года кропотливая и напряженная двухлетняя работа сотрудников исполнительного аппарата увенчалась успехом – коллективу был вручен сертификат на соответствие системе менеджмента качества ИСО-9001-2000 российским органом по сертификации «Русский регистр» (г. Санкт-Петербург).

Наряду с первыми организаторами и руководителями треста хотелось бы упомянуть о начальниках управлений и директорах заводов, внесших весомый вклад в развитие треста.

Петр Иванович ГУСЕВ — участник Великой Отечественной войны с июля 1941 года по май 1945 года, награжден многими боевыми орденами и медалями. Старейший работник Усть-Каменогорского монтажного управления, в котором начал свою деятельность в 1950 году начальником ПТО. В 1957 году стал заместителем главного инженера, а в 1958 году — начальником планового отдела. С 1958 года по 1986 год работал начальником УстьКаменогорского монтажного управления треста, имеющего монтажные участки в городах Семипалатинске, Зыряновске, Лениногорске, а также в поселках Глубокое, Первомайка, Бухтарма.

Под руководством П.И.Гусева выполнены электромонтажные работы на Усть-Каменогорском свинцово-цинковом комбинате, Усть-Каменогорской ТЭЦ (4, 5 и 6-й очереди), Иртышском химико-металлургическом заводе, Востокмашзаводе, заводе приборов в Усть-Каменогорске, стане «1700» Карметкомбината, Усть-Каменогорском титаномагниевом комбинате, руднике Джанатас, многих объектах жилья и соцкультбыта.

П.И.Гусев приложил много усилий для организации в 1960 году завода электротехнических изделий на базе монтажно-заготовительных участков управления, для ввода в эксплуатацию двух производственных баз в Усть-Каменогорске. При П.И.Гусеве была изготовлена и смонтирована вторая в Союзе по мощности и конструктивному исполнению тяжелая алюминиевая ошиновка для цеха электролиза Усть-Каменогорского титаномагниевого комбината, внедрена первая в тресте технологическая линия по стендовой заготовке электропроводок для жилых домов, изготовлены металлические опоры для ЛЭП-220 кВ и смонтирована ЛЭП-220 кВ — самая протяженная в то время линия в республике.

Петр Иванович был прекрасным воспитателем, хорошим знатоком человеческих душ.

Из воспоминаний главного механика управления В.Г.Еремеева:

«На работу в управление я устроился в 1962 году. Как помню, после длительной беседы Петр Иванович предложил мне возглавить отдел главного механика. На мои сомнения, справлюсь ли, он сказал: «…Главное -желание работать, а это, как я успел заметить, у тебя есть. Коллектив у нас дружный, поможет тебе». Он как будто читал мои мысли — я, действительно, страстно хотел работать… Под руководством И.П.Гусева я проработал 30 лет, из них 25 лет — главным механиком… За все годы не видел Петра Ивановича в гневе на работе. К провинившемуся он всегда обращался по имени и отчеству и сухо говорил. <<3айди ко мне в кабинет…», но и там делал «вливание» в деликатной форме. После этого человек долго старался не проштрафиться».

И.П.Гусев постоянно заботился об улучшении жилищных условий, условий труда и отдыха трудящихся. Он первым в тресте в 60-е годы построил для рабочих и ИТР 20 индивидуальных домиков, а затем многоквартирный дом. Созданная по его инициативе зона отдыха на живописном берегу Бухтарминского водохранилища считалась самой лучшей на всем побережье, и по сей день это любимое место отдыха работников управления. Наверное, поэтому текучесть кадров в этом управлении была самой низкой среди организаций треста. И.П.Гусев вел большую общественную работу, являясь членом Усть-Каменогорского горкома КП Казахстана, заместителем секретаря парткома треста «Алтайсвинецстрой», депутатом Усть-Каменогорского городского Совета депутатов трудящихся.

Эдис Рувимович ФРЕЙБЕРГ — бессменный начальник пусконаладочного управления с 1961 года по 1991 год. Он был непосредственным организатором наладочно-пусковой конторы, преобразованной впоследствии в пусконаладочное управление. Э.Р.Фрейберг, по существу, воплотил в жизнь идею и мечту Л.Б.Аксентона о создании самостоятельного подразделения по наладке и пуску смонтированного электрооборудования. Он был влюблен в профессию наладчика, он ею гордился. Его жизненное кредо заключалось в неуклонном расширении сферы деятельности управления, постоянном росте численности и квалификации наладочного персонала. К концу 1965 года при каждом монтажном управлении треста функционировал наладочный участок, общее их количество достигло 12. К началу 1970 года численный состав управления превысил 700 человек.

Пусконаладочное управление под руководством Э.Р.Фрейберга систематически добивалось замечательных успехов и постоянно наращивало объемы выполняемых работ.

По существу, на любой стройке (от малой до самой крупной) там, где электромонтажные работы выполнял трест, наладку и пуск смонтированного электрооборудования в эксплуатацию осуществляло пусконаладочное управление. Причем все производственные операции выполнялись на высоком техническом уровне, с хорошим качеством работ. Скажем, что только около 10% всех работ выполнялось управлением на основании прямых договоров с заказчиками.

Перечисление объектов, где работали наладчики, заняло бы значительную часть страниц, поэтому ограничимся наиболее крупными и особо важными из них. Это комплексы (от домны №1 до цеха жести) на Карметкомбинате, Павлодарские алюминиевый, тракторный, нефтеперерабатывающий заводы, Ермаковский завод ферросплавов, Джамбулский завод двойного суперфосфата. Чимкентский свинцовый завод, Усть-Каменогорский титаномагниевый комбинат, Чимкентский завод фосфорных солей.

Из воспоминаний наладчика пусконаладочного управления Н.И.Васильева:

«В 1957 году, после службы в армии, я поступил в Алма-Атинское монтажное управление треста на должность техника-наладчика наладонной группы. Было трудно — не хватало электроизмерительной техники, приходилось просить в электролаборатории «Алма-Атаэнерго». В 1960 году перешел в наладочно-пусковую контору наладчиком. Мне посчастливилось работать более 30 лет с прекрасным человеком, талантливым организатором Э.Р.Фрейбергом».

В начале 70-х годов пусконаладочное управление вышло на всесоюзную арену. Пусконаладочное управление знали не только в союзных республиках, но и за границей — наладчики успешно работали в Нигерии, Кубе, Индии, Алжире.

О высокой квалификации наладочного персонала свидетельствует такой факт. В состав объектов 1-й очереди разреза «Восточный» в Экибастузе входил итальянский штабелер, предназначенный для сортировки и укладки угля, поступающего из разреза, в конический штабель. Этот штабелер представлял собой сложнейший агрегат шириной около 40 метров и высотой с пятиэтажный дом, который передвигался по рельсам, оставляя за собой штабель из десятков тысяч тонн угля. Электрическая схема штабелера — это тысячи электромагнитных и электронных аппаратов, множество приборов автоматики и сигнализации, десятки километров проводов и кабелей, соединительных цепей. По контракту, проверку правильности монтажа аппаратуры и цепей, опробование штабелера в работе должен был выполнять шеф – персонал итальянской фирмы-изготовителя штабелера. На всю эту работу, согласно контракту, итальянцам полагался месяц. После трехнедельных безуспешных попыток запустить хотя бы отдельные узлы штабелера итальянцы поняли, что не успевают, а это грозило им громадной неустойкой. И тогда они обратились за помощью к нашим наладчикам. И вот, два инженера-наладчика Павлодарского наладочного участка ПНУ в течение 10 дней, выполнили работу, которую три шефа не смогли сделать за три недели, и «обкатали» штабелер. Представитель фирмы-изготовителя, который несколько дней ходил сам не свой, на радостях предложил этим наладчикам работу в фирме с очень крупными окладами. Но наши специалисты отказались: профессиональная гордость не позволила. Вот такими были наладчики, воспитанные и обученные в коллективе, которым руководил Э.Р.Фрейберг.

Борис Дмитриевич НИКОЛАЕВ начал свою трудовую деятельность в 1931 году электромонтером Омской электромонтажной конторы «Электромонтаж». Участник Великой Отечественной войны 1941 — 1945 гг. После окончания войны работает прорабом Омского монтажного управления треста «Сибэлектромонтаж». В 1947 году Борис Дмитриевич направляется начальником участка треста «Средазэлектромонтаж» (г. Джезказган).

В 1954 году Борис Дмитриевич назначается начальником Чимкентского монтажного управления, которое в 1956 году наряду с четырьмя другими монтажными управлениями входит в состав треста «Казэлектромонтаж». Б.Д.Николаев возглавлял Чимкентское монтажное управление более 30 лет и за свою долголетнюю деятельность на этом высоком посту внес значительный вклад в развитие электромонтажного производства в Казахстане. Под его руководством и непосредственном участии были введены в эксплуатацию важнейшие комплексы на юге республики, в числе которых Чимкентские свинцовый завод, завод фосфорных солей, цементный завод, Кентауские трансформаторный завод и обогатительная фабрика. Были своевременно выполнены электромонтажные работы на многочисленных объектах жилищного и соцкультбытового строительства.

Б.Д.Николаев уделял основное внимание воспитанию и росту квалифицированных кадров рабочих и специалистов монтажного производства, созданию нормальных условий работы, быта и отдыха трудящихся.

Трудовые заслуги Б.Д.Николаева были высоко оценены. Он награжден орденами Ленина, Трудового Красного знамени, «Знак Почета», многими медалями. Ему присвоено почетное звание «Заслуженный строитель».

 

Иван Тимофеевич ЗАГОРУЙКО – начальник Павлодарского монтажного управления с 1957 года по 1973 год, сменивший на этой должности начальника Якова Наумовича Штамма, приглашенного на работу в трест. На плечи И.Т.Загоруйко легла большая часть организационной работы по продолжению комплектования управления кадрами, созданию производственной базы со складскими хозяйствами.

Под руководством И.Т.Загоруйко была проделана огромная работа по монтажу сложного электрооборудования на крупнейших стройках Павлодарского Прииртышья. Были выполнены и своевременно сданы электромонтажные работы на Павлодарских алюминиевом, тракторном, шиноремонтном и картонно-рубероидном заводах, Экибастузском угольном разрезе «Богатырь», Ермаковском заводе ферросплавов, объектах жилья и соцкультбыта в Павлодаре, Ермаке, Экибастузе. Начальник ПМУ И.Т.

За достижение высоких производственных показателей, многолетний труд И.Т.Загоруйко награжден орденом Трудового Красного знамени, медалями, ему присвоено высокое звание «Заслуженный строитель Казахской ССР».

Арнольд Антонович МАРТЫН свою трудовую деятельность в системе треста начал в 1957 году начальником ПТО Соколовско-Сарбайского монтажного управления. В 1958 году был назначен главным инженером Павлодарского монтажного управления, в 1959 году для усиления электромонтажных работ на строительстве Карметкомбината направляется в Темиртауское монтажное управление главным инженером. С 1962 года по 1983 год возглавлял Темиртауское монтажное управление.

При непосредственном участии А.А.Мартына в сложных условиях были своевременно выполнены электромонтажные работы на крупнейших комплексах Карметкомбината: доменные печи №№1-4, коксовые батареи №№1 — 7, аглофабрики №№1 и 2, сталелитейное и прокатное производства, углефабрика №2, кислородная станция №2. Кроме того, обеспечено производство работ на Карагандинском заводе СК, заводе асбоцементных изделий, на многочисленных объектах жилья и соцкультбыта в городах Темиртау, Караганде, Балхаше, Целинограде, Джезказгане.

В руководимом А.А.Мартыном коллективе управления выросли замечательные кадры организаторов производства — первый Герой Социалистического Труда в системе треста бригадир электромонтажников П.Л.Лисовенко, главные инженеры управления В.А.Стопин, В.Ф.Николаенко, В.И.Романов, начальники участков В.Н.Сорокин, О.И.Золотарь, бригадиры электромонтажников.

А.А.Мартын за успешное завершение электромонтажных работ на ТЭЦ в 1962 году был награжден орденом «Знак Почета», на стане «1700» Карметкомбината в 1971 году — орденом Трудового Красного знамени. В 1965 году за внедрение прогрессивных конструкций подземного шинопровода 10 кВ 5000 А из дюралюминиевого сплава на объектах электроснабжения Карметкомбината А.А.Мартын был удостоен Малой Серебряной медали ВДНХ СССР.

Василий Петрович КИСЕЛЬ принадлежит к числу талантливых и опытных руководителей электромонтажного производства в Казахстане. После окончания Днепропетровского строительного техникума Василий Петрович едет на освоение целинных и залежных земель в Казахстан и попадает в Темиртауское монтажное управление, которое направляет его на подведомственный Павлодарский монтажный участок. Здесь он осваивает профессию электромонтажника, работает мастером, производителем работ, начальником монтажного участка, главным инженером, начальником управления.

Обладая широким кругозором, знаниями и большим опытом, В.П.Кисель принимает решение выполнить собственными силами, не прибегая к шефской помощи, технически сложные работы по монтажу роторных экскаваторов СРСК-2000 угольных разрезов «Богатырь» и «Восточный», а также по изготовлению и монтажу «короткой сети» электропечей Ермаковского завода ферросплавов.

Коллектив управления успешно справился с этой задачей. В.П.Кисель как начальник управления умело руководил организацией и производством электромонтажных работ на всех пусковых объектах Павлодарского Прииртышья, включая города Экибастуз и Ермак.

В заслугу Василию Петровичу нужно поставить его умение сплотить коллектив. Для этого в управлении практиковались загородные поездки: летом — на теплоходах, зимой — в собственный дом отдыха на берегу р. Иртыш. Отмечались семейные торжества, юбилейные даты, заслуженные ветераны управления получали талоны на автомобили и дефицитные предметы быта. Многие работники получали льготные путевки в санатории и дома отдыха. Василий Петрович организовал собственный небольшой стройучасток, и вскоре на берегу Иртыша вырос поселок электромонтажников. Так заботился об улучшении жилищных и социально-бытовых условий своих трудящихся, руководитель управления В.П.Кисель.

Родина по достоинству оценила труд В.П.Киселя. Он награжден орденом Трудового Красного знамени, многими медалями, почетными грамотами, дипломами. За сокращение сроков монтажа симметричного токопровода 10 кВ Павлодарского алюминиевого завода более чем в 5 раз он удостоен медали ВДНХ СССР.

 

Иосиф Михайлович КОРСУНСКИЙ — основоположник и первый директор Усть-Каменогорского опытного завода электротехнических изделий. Как руководитель И.М.Корсунский совершенствовал технологические линии по изготовлению и сборке ячеек КСО-2ум, выпуску этажных щитков на жилые дома КПД, освоению новых видов продукции.

Расширяя производственные площади участка высоковольтных ячеек, он ходатайствовал перед трестом и Минмонтажспецстроем Казахской ССР о поставках ячеек КСО-2ум не только в пределах Казахстана, но и по Союзу. Такое решение было принято, и завод начал поставлять ячейки во все концы Советского Союза по нарядам Союзглавэлектро.

Завод со дня своего основания отличался высокой культурой производства, безопасной эксплуатацией станочного оборудования, чистотой рабочих мест. Поэтому на заводе проводились совещания треста, республиканские семинары, посвященные культуре производства и технике безопасности. Коллектив завода неоднократно занимал призовые места во Всесоюзном и республиканском смотрах-конкурсах на лучшую постановку культуры производства. В этом немалая заслуга И.М.Корсунского.

Готовые к отправке камеры КСО-2ум

В ЕДИНОМ СТРОЮ

Незабываемы страницы нашей истории, незабываемы и дороги имена всех руководителей любого ранга, которые на протяжении полувека, не жалея сил и энергии, трудились на наше общее благое дело, внесли значительный вклад в становление и укрепление треста, его правопреемника — акционерного общества «Казэлектромонтаж».

Вместе с министром монтажных и специальных строительных работ Казахской ССР Б.М. ЕРЖАНОВЫМ

Как положено по «штату», главные инженеры, руководители и специалисты технических служб всецело определяли техническую политику в электромонтажном производстве, обеспечивали текущую и перспективную инженерную подготовку работ, надлежащую организацию и своевременное выполнение электромонтажных и пусконаладочных работ на объектах строительства.

Участники расширенного технического совета в г. Павлодаре, 1984 г.

ГЛАВНЫЙ ШТАБ УПРАВЛЕНИЯ

 

СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ Казэлектромонтажа были бы неполны, если не остановиться на движущей силе треста — исполнительном аппарате, его тружениках.

Если в первые годы организации треста главный штаб состоял из 28 работников, то в период бурного развития треста, который приходится на начало 1977 года, численность его работников составляла свыше 100 человек. Сегодня трудно себе представить, как мог весь персонал аппарата разместиться в малогабаритном двухэтажном жилом доме послевоенной постройки. Если учесть все сложности управления 18 подразделениями, покажется странным и то, каким был «огромным» штат отделов. Например, производственный отдел состоял из 7 работников, технический — из 6, плановый — из 7, сметно-договорной — из 4, машбюро — из 3. Не было не только мобильной, а даже нормальной телефонной связи. В приемной всегда стояла живая очередь за выяснением отдельных срочных вопросов — междугородные переговоры велись только по телефону, установленному в приемной. По местной связи объявлялось, какой город на «проводе».

Прекрасная половина человечества составляла большую часть персонала. Честно и добросовестно трудились М.М.Вшивкина, С.С.Харченко, Н.П.Завьялова, Л.П.Боброва, М.И.Матвиенко, А.А.Кручинина, В.В.Ларионова, Н.М.Сафарова, В.Я.Сидорова, Л.И.Сотникова, А.Н.Коржова, М.Л.Юртаева, Н.М.Полозкова, Е.П.Братенкова и многие другие. Безусловно, наши «замы» А.П.Агабалов, А.Ф.Коваленко, В.В.Извеков, О.Н.Булгак, П.Н.Борисов, А.И.Рожков, С.Б.Сергазин, В.Г.Долгих — каждый по кругу своих курируемых вопросов, оперативно, «без проволочек» решал проблемы подразделений. Особенно хочется упомянуть об Олеге Николаевиче Булгаке, посвятившем всю свою трудовую жизнь электромонтажному производству. Несмотря на лютые морозы или знойную жару, он оперативно выезжал в командировки, ему даже приходилось на долгие месяцы заменять начальника молодого Павлодарского монтажного управления №2.

Самоотверженно, с высокой отдачей работали наши «старейшие» — В.В.Копытовский, Л.И.Хазан, И.Т.Алпеев, К.Ф.Ищенко, М.М.Грачев, Г.И.Дохторенко, В.Х.Хисамутдинов, И.П.Федоров, Э.С.Дойлидо, Ю.Г.Кислицын, Ф.Ф.Шарвэ, Г.И.Медведев, В.П.Мовчан, Н.П.Иванов, И.Т.Изотов, А.В.Наурчаков, пришедшие позже в исполнительный аппарат В.В.Банк, В.Г.Швыдков, Н.А.Кайнов.

Вспоминается забавная картина. В кабинете управляющего, где стоял «дым в Крыму» или «Крым в дыму», трое заядлых курильщиков — сам Николай Васильевич и «поддерживающие» его Наталья Павловна и Светлана Степановна – с длинными папиросами марки «Казбек», склоняясь над рабочим столом, решали злободневные вопросы. Приходилось выбирать другое время для встречи с управляющим.

Встают перед глазами

• всезнающая, высокообразованная, экономист с большой буквы Мария Михайловна Вшивкина;

• имеющий самый высокий армейский чин – полковника — среди участников Великой Отечественной войны Иван Тихонович Алпеев, которым мы любовались, когда он приходил на работу в знаменательные даты в кителе с множеством сверкающих боевых орденов и медалей;

• всегда веселый, с тоненьким голоском Иван Платонович Федоров;

• музыкант, хорошо играющий на пианино, Лев Израилевич Хазан:

• чемпион по шахматам Григорий Иванович Дохторенко;

• знаток бухгалтерских дел Михаил Михайлович Грачев;

• партийный «босс» Павлин Васильевич Скачков;

• наш «министр» по труду и социальным вопросам Светлана Степановна Харченко;

• ее заместитель Валентина Яковлевна Сидорова;

• корифей сметных дел Лариса Ивановна Сотникова;

• «ТБэшник» Феликс Феликсович Шарвэ…

ДОСТОЙНОЕ ПОКОЛЕНИЕ

ЗА ПОСЛЕДНЕЕ ДЕСЯТИЛЕТИЕ в соответствии с принятыми в Республике Казахстан законами и решениями совета директоров АО произошли структурные преобразования форм предприятий и систем управления хозяйствующими субъектами.

В данной главе в краткой форме излагается история предприятий, рассказывается о первых и продолживших их славные дела руководителях, ветеранах производства и знатных бригадирах электромонтажников, внесших значительный вклад в развитие и становление каждого предприятия и в целом АО «Казэлектромонтаж».

Считаем необходимым напомнить, что, как невозможно рассказать обо всех сторонах деятельности треста и его подразделений за полувековой период, так и невозможно перечислить имена всех руководителей, ветеранов, бригадиров, рабочих и служащих, которые самоотверженно трудились в многотысячном коллективе и внесли достойный вклад в развитие и становление своих подразделений и треста в целом.

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО (АО) «КЭМОНТ», г. Усть-Каменогорск

Здание АО «КЭМОНТ»

В соответствии с постановлением Совета Министров СССР о развитии цветной металлургии Рудного Алтая в 1949 году было организовано Усть-Каменогорское монтажное управление треста «Сибэлектромонтаж» на базе Усть-Каменогорского участка Барнаульского проектно-монтажного управления треста «Сибэлектромонтаж», которое в связи с созданием республиканского треста «Казэлектромонтаж» в 1956 году вошло в состав этого треста. В 1992 году монтажное управление преобразовано в филиал АО «Казэлектромонтаж» («КЭМОНТ»). В 1999 году Усть-Каменогорский филиал АО «Казэлектромонтаж» преобразован в ЗАО «КЭМОНТ». С сентября 2004 года в соответствии с новым Законом РК «Об акционерных обществах» ЗАО «КЭМОНТ» перерегистрировано в акционерное общество (АО) «КЭМОНТ».

Первым начальником управления до 1957 года был Владимир Николаевич Рыбальский. С 1958 года по 1984 год управление возглавлял Петр Иванович Гусев. С 1984 года по настоящее время директором АО «КЭМОНТ» является Николай Петрович Беляев.

Усть-Каменогорское монтажное управление за период своего существования обеспечило своевременное выполнение электромонтажных работ по шахтам и обогатительным фабрикам городов Лениногорска, Зыряновска, пос. Белоусовка, Глубокое, Первомайка, Иртышского химико-металлургического комбината, Усть-Каменогорских свинцово-цинкового и титаномагниевого комбинатов, Усть-Каменогорской и Согринской ТЭЦ, машиностроительного завода и мясокомбината в г. Усть-Каменогорске, стана «1700» Карагандинского металлургического комбината, цементного завода в г. Семипалатинске и других объектов промышленности, жилищного и соцкультбытового строительства.

В становление и развитие управления огромный вклад внесли ветераны труда П.И.Гусев, В.Л.Вахутинский, Г.Я.Флит, В.Н.Габриэль, Н.П.Беляев, Е.В.Лобацевич, В.М.Калач, В.Г.Флит, Е.К.Мамбетов, В.В.Казеев, В.Г.Кибенко, Е.М.Малинский, Ю.В.Бухарев, П.И.Васильев, В.Г.Еремеев, П.В.Мышко, Л.Д.Зудова,

В.П.Пахомова, С.Л.Ильиных, А.Е.Жарин, В.Н.Плотников, Н.Ф.Медведева, И.И.Аксенов, А.И.Топтыгин, М.Н.Жданов, А.С.Корепанова, А.М.Кучмиев, Е.М.Самойлов, Ф.В.Шматов и многие другие.

Замечательных успехов в выполнении и перевыполнении установленных планов и

принятых социалистических обязательств, своевременном производстве электромонтажных работ на важнейших пусковых стройках Рудного Алтая достигли бригады электромонтажников, возглавляемые:

• Н.М.Кушнаревым — награжден орденами Ленина и Трудового Красного знамени, принимал участие в строительстве стана «1700»Карметкомбината, Усть-Каменогорского титаномагниевого комбината, Согринского машиностроительного завода, Бухтарминской ГЭС, Иртышского полиметаллического комбината, обогатительных фабрик в городах Зыряновске, Лениногорске и много других;
• С.В.Веревкиным — награжден орденом Трудовой Славы III степени, Почетной грамотой ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ, принимал участие в строительстве Усть-Каменогорской и Согринской ТЭЦ, Усть-Каменогорского машиностроительного завода, мясокомбината, шахт и обогатительных фабрик пос. Белоусовка, Первомайка;
• Н.Н.Солдатовым — лауреат премии Совета Министров СССР, принимал участие в строительстве Усть-Каменогорского титано-магниевого комбината, Согринской ТЭЦ, Усть-Каменогорского конденсаторного завода, рудника «Бакырчак» и др.;
• В.О.Танько — лауреат премии Совета Министров СССР, награжден Почетной грамотой ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ в честь 70-летия Великого Октября, занесен в Книгу Почета треста;
• В.С.Афанасьевым — награжден Почетной грамотой ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ в честь 70-летия Великого Октября, занесен в Книгу Почета, награжден Почетными грамотами треста и управления;
• А.А.Федькиным — награжден Почетной грамотой Верховного Совета Казахской ССР, занесен на Доску Почета и в Книгу Почета треста;
• А.В.Резинкиным — награжден Почетным дипломом Минмонтажспецстроя Казахской ССР и РК профсоюза рабочих строительства и промстройматериалов.

Коллектив Заульбинского монтажного участка,

второй справа – начальник П. И. Васильев

ТОВАРИЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ (ТОО) «ПРТЫШЭЛЕКТРОМОНТАЖ»,

г. Павлодар

Павлодарское монтажное управление — одно из старейших управлений треста — было организовано на базе Павлодарского монтажного участка и Экибастузского монтажного участка треста «Средазэлектромонтаж» и вошло в состав треста в 1956 году. В 1995 году управление преобразовалось в филиал АО «КЭМОНТ», в 1998 году — в ОАО «Казэлектромонтаж». В 1999 году филиал преобразован в ЗАО «Иртышэлектромонтаж», в соответствии с Законом РК «Об акционерных обществах» ЗАО в 2005 году переименовано в товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО) «Иртышэлектромонтаж».

Первым начальником и организатором управления с 1956 по 1957 год был Лев Александрович Ревзин, его сменил в 1957 году Яков Наумович Штамм. Бессменно руководил управлением в течение 16 лет (1958 — 1974 гг.) Иван Тимофеевич Загоруйко. Затем в разные годы начальниками управления были Василий Петрович Кисель, Леонид Александрович Евстратов, Теодор Иванович Ессер, Алексей Николаевич Иванов, Зенон Лонгинович Зелинский, Владимир Ильич Котов, Иван Иванович Гордовой. С 1999 года директором ТОО «Иртышэлектромонтаж» является Владимир Николаевич Кормилицын.

Коллектив управления смонтировал электрическую часть больших по объему и технически сложных комплексов Павлодарского Прииртышья и Экибастузского угольного бассейна, в числе которых тракторный, алюминиевыи и нефтеперерабатывающий заводы, Ермаковский завод ферросплавов, Павлодарская ТЭЦ №2, угольные разрезы «Богатырь» и «Восточный» в Экибастузе.

Неоценимый вклад в развитие и становление управления внесли ветераны труда — 3.Л.Зелинский, В.И.Котов, В.В.Лапин, Ю.Н.Шкреба, К.М.Гасанов, Н.Г.Бельцов, М.П.Клименко, Е.И.Тлеубаев, В.П.Кириенко, Ю.А.Кухарев, Н.А.Кобеняк, Н.И.Антипов, В.Ф.Элерт, В.Г.Середенко, А.А.Шумилов, Р.Г.Ким, В.И.Антонюк, Е.И.Тарченко, Т.И.Зверинская, Н.П.Федоткина, Д.И.Шакирова и многие другие.

Много славных дел на счету бригад электромонтажников, которые возглавляли известные всему коллективу АО «Казэлектромонтаж» опытные и умелые бригадиры:

• Б.П.Измайлов — за большие успехи и умелое руководство бригадой награжден орденом Трудового Красного знамени, медалями «За доблестный труд», «Ветеран труда», ему присвоено звание «Лучший по профессии Минмонтажспецстроя КазССР»;
• П.И.Мороз — добился замечательных успехов на монтаже электрооборудования уникального роторного экскаватора ЭРШРД-5000 угольного разреза «Богатырь», не имевшего аналогов в стране. Награжден орденом «Знак Почета», занесен в Книгу Почета треста, награжден грамотами и дипломами треста и управления;
• В.Г.Штейнфельд — его бригада изготовила сложную «короткую сеть» для электрических печей Ермаковского ферросплавного завода. Отличились сварщики А.Н.Щербаков и В.П.Калинин. Бригадир награжден значком «Отличник социалистического соревнования» Минмонтажспецстроя;
• В.В.Колыска — награжден орденом Трудовой славы III степени;
• О.Е.Христофоров — награжден орденом Трудового Красного знамени;
• О.Е.Картавцев — занесен в Книгу Почета треста, награжден Почетными грамотами и дипломами Минмонтажспецстроя КазССР и РК профсоюза рабочих строительства и промстройматериалов, а также треста «Казэлектромонтаж»;
• А.П.Патрутдинов — награжден орденом «Знак Почета»;
• Бригадир Р.Т.Сулейменов и электромонтажница Т.И.Зверинская награждены медалями «За трудовое отличие».

бригадир — второй справа бригадир — третий справа бригадир — второй справа

ТОВАРИЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ (ТОО) «ТЕМИРТАУЭЛЕКТРОМОНТАЖ»,

г. Темиртау

Коллектив управления

Темиртауское монтажное управление организовано в 1949 году на базе Темиртауского монтажного участка треста «Средазэлектромонтаж» и вошло в состав треста «Казэлектромонтаж» в 1956 году.

В 1995 году монтажное управление преобразовано в филиал, который в 1999 году реорганизован в ЗАО «Темиртауэлектромонтаж». В соответствии с новым Законом РК «Об акционерных обществах» ЗАО в 2005 году перерегистрировано в товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО) «Темиртауэлектромонтаж».

Первым начальником и организатором управления был Михаил Федорович Козляковский — до 1962 года. Затем в разные годы управление возглавляли Арнольд Андреевич Мартын (1962- 1983 гг.), Николай Петрович Барков (1983 — 1999 гг.). В настоящее время директором ТОО «Темиртауэлектромонтаж» является Петр Иванович Ярема.

Темиртауское монтажное управление выполняло, в основном, электромонтажные работы на пусковых комплексах Карагандинского металлургического комбината — коксовые батареи, слябинг «1150», доменные печи, аглофабрики, стан «1700» холодного и горячего проката, цех жести, цех горячего алюминирования и цинкования и др., а также на объектах Казахского металлургического завода, завода «СК», жилищного и соцкультбытового строительства. Весомый вклад в укрепление управления внесли ветераны A.А.Мартын, В.А.Стопин, B.Ф.Николаенко, В.И.Романов, М.Г.Абишев, О.И.Золотарь, Э.П.Землянский, Н.Н.Князевский, Н.П.Барков и другие.

Замечательных успехов в своевременном выполнении работ на строительстве комплексов Карметкомбината добились бригады, возглавляемые опытными и знатными бригадирами:

• П.Л.Лисовенко — присвоено высокое звание Героя Социалистического Труда, награжден значками «Ударник 9-й пятилетки», отличник соцсоревнования Минмонтажспецстроя СССР, Казахской ССР и треста, награжден Почетными грамотами и дипломами треста и управления;
• М.Г.Довганюк — награжден орденом Трудового Красного знамени, медалью «За доблестный труд в ознаменование 100-летия со дня рождения В.И.Ленина», Почетной грамотой треста;
• Б.К.Шилюк — награжден орденами Ленина, Трудового Красного знамени, медалью «За доблестный труд в ознаменование 100-летия со дня рождения В.И.Ленина», медалью «Ветеран труда», грамотой Минмонтажспецстроя Казахской ССР, занесен в Книгу Почета треста.

ТОВАРИЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ (ТОО) «КОСТАНАЙЭЛЕКТРОМОНТАЖ»,

г. Рудный

Соколовско-Сарбайское монтажное управление вошло в состав треста в 1957 году, до этого оно являлось управление треста «Уралэлектромонтаж». Управление в 1995 году реорганизовалось в филиал, затем в 2000 году — в закрытое акционерное общество, которое в 2005 году преобразовалось в товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО).

Первым начальником управления был Семен Петрович Жаболенко. В разные годы управление возглавляли Иосиф Семенович Завилинский (1959 — 1968 гг.), Александр Андреевич Мисин (1968 — 1971 гг.), Валерий Афанасьевич Хомцов (1971 — 1974 гг.), Парлен Манин Вакштейн (1974 — 1984 гг.), Владимир Павлович Костенко (1984 — 1999 гг.). В настоящее время директором ТОО является Алексей Семенович Каманов.

Управление выполняло сложные работы на комплексах Соколовско-Сарбайского, Лисаковского и

Канарского горно-обогатительных комбинатов, Кустанайского завода дизельных двигателей, заводов «Казогнеупор», «Химволокно» в г. Рудном, Джетыгаринского асбестового комбината, Тургайских бокситовых рудниках, а также на многочисленных объектах жилищного и соцкультбытового строительства в городах Рудном, Костанае, Лисаковске, Джетыгаре, Аркалыке.

Неоценимый вклад в становление и развитие управления внесли ветераны Р.С.Хан, А.А.Ванин, Г.В.Новиков, Ф.П.Пискунов, И.И.Вер, А.Ф.Войтенко, В.А.Тюрин, A.С.Каманов, В.А.Хомцов, П.М.Вакштейн, В.И.Кислицын, B.М.Абросимов, В.А.Сварцов, A.И.Фисун, Ю.Ф.Фисун, B.В.Середин, В.П.Кошевой, Ф.М.Ильенко, И.П.Гончаренко, Н.В.Андреева и многие другие.

Замечательных успехов при монтаже силового электрооборудования, сетей электроснабжения и электроосвещения на строительстве важнейших пусковых объектов добились бригады электромонтажников, руководимые опытными и квалифицированными бригадирами Н.В.Ильиным, В.Н.Бровкой, В.П.Ефимовым,

В.М.Ищенко, Г.А.Шубиным, В.М.Изотовым, В.Г.Бурлаковым, Х.З.Хусайновым, Н.А.Шаровым, В.Г.Лелюховым, Л.Г.Карповой, Л.К.Лесниковой, Н.Н.Гридневой, А.Я.Приходько, В.П.Матвиенко, Н.И.Некрасовым, А.Н.Бережницким, Н.В.Лежневым, П.И.Ивановым, В.А.Рубцовым.

ТОВАРИЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ (ТОО) «КАРАГАНДАЭЛЕКТРОМОНТАЖ»,

г. Караганда

Карагандинское монтажное управление было организовано в 1963 году. В 1997 году управление реорганизовалось в филиал, который в 1999 году стал закрытым акционерным обществом, а затем в 2004 году преобразовался в ТОО «Карагандаэлектромонтаж» — дочернее предприятие АО «Казэлектромонтаж».

За время организации управление обеспечило выполнение значительного объема электромонтажных работ на Карагандинской чулочно-носочной фабрике, заводах РТИ и металлоизделий в Караганде, комплексах Карагайлинского горно-обогатительного комбината, в цехе жести Карметкомбината. С участием управления были построены Дворец спорта, гостиница «Караганда» и другие объекты соцкультбыта, а также большое количество жилых домов в микрорайонах г. Караганды, в городах Майкудуке, Абае, Сарани.

 

Первым начальником управления был Василий Макарович Кириллов. В разные годы управление возглавляли Александр Иванович Войтко, Алексей Федорович Потапов, Яков Иванович Троценко, Алексей Александрович Одинцов. В настоящее время директором ТОО «Карагандаэлектромонтаж» является Анатолий Иванович Сахаров. Значительный вклад в становление и развитие управления внесли ветераны электромонтажного производства С.Я.Коровин, Т.Г.Медведева, М.А.Блейзер, Э.С.Шмуклер, С.Я.Овчаров, Н.И.Агуреев, М.М.Демко, В.А.Агеев, А.И.Войтко, А.Ф.Потапов, А.А.Одинцов, Н.Я.Чурилов, Н.Т.Урвачев, Ш.А.Шайхутдинов, Г.А.Драгоченко, Ф.В.Жидков, В.И.Задорожнюк, А.А.Тонконогова, Г.А.Бабаев, А.А.Петрук, А.И.Татаренков, Н.А.Коноваленко. А.Г.Пономарев, П.М.Медведев, В.Н.Вшивцев, В.А.Агеев, Э.А.Нейман, И.Н.Собицкий, И.А.Речинский, В.В.Филиппов, В.В.Извеков, А.И.Сахаров и многие другие.

Замечательных успехов в выполнении установленных заданий и принятых соцобязательств, своевременном производстве электромонтажных работ на пусковых стройках городов Караганды, Сарани, Абая добились бригады, возглавляемые опытными и квалифицированными бригадирами:

• В.А.Агеевым — награжден орденом Трудовой Славы III степени; занесен на Доску Почета и в Книгу Почета треста и управления;
• И.А.Речинским — награжден орденом «Знак Почета», знаком «Ударник 10-й пятилетки», дипломами;
• Н.Т.Урвачевым — награжден орденом «Знак Почета», Почетными грамотами треста и управления;
• Э.А.Нейманом — награжден медалью «За доблестный труд в ознаменование 100-летия со дня рождения В.И.Ленина», значком «Ударник 9-й пятилетки», грамотами управления;
• Н.Я.Чуриловым — награжден Почетной грамотой Казахской ССР, заслуженный строитель Казахской ССР, занесен на Доску Почета треста и управления;
• И.Н.Собецким — награжден медалью «За доблестный труд в ознаменование 100-летия со дня рождения В.И.Ленина», значком «Ударник 9-й пятилетки», занесен на Доску Почета и в Книгу Почета треста и управления;
• А.Я.Берманом — награжден значком «Ударник 10-й пятилетки», грамотами треста;
• Э.И.Брауном — занесен на Доску Почета и в Книгу Почета треста и управления;
• Г.В.Лебединским — награжден значками «Ударник 9-й пятилетки», «Ударник 10-й пятилетки», заслуженный строитель КазССР, занесен на Доску Почета и в Книгу Почета треста и управления.

Бригада И.А. РЕЧИНСКОГО

ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО (ЗАО) «ПНУ КЭМОНТ». г. Караганда

Пусконаладочное управление организовано в 1961 году на базе наладочно-пусковой конторы, созданной в 1960 году в составе двух наладочных групп при Соколовско-Сарбайском и Усть-Каменогорском монтажных управлениях. Пусконаладочное управление преобразовалось в 1995 году в филиал АО «Казэлектромонтаж», который в 1999 году реорганизовался в закрытое акционерное общество (ЗАО)

«ПНУ КЭМОНТ» — дочернее предприятие ОАО «Казэлектромонтаж».

Первым начальником и организатором управления был Эдис Рувимович Фрейберг. Затем управление в разные годы возглавляли Сергей Павлович Борисов, Игорь Филиппович Гурьев.

В настоящее время директором ЗАО «ПНУ КЭМОНТ» является Ажибай Абдыгалиевич Диханбеков.

Коллектив ПНУ (1985 г.)

Самыми первыми объектами, на которых началось формирование наладочного персонала, были Актюбинский завод хромовых соединений, Уральская ТЭЦ, Соколовско-Сарбайский горно-обогатительный комбинат, Усть-Каменогорский свинцово-цинковый комбинат, домна №1 Карагандинского металлургического комбината.

Затем по мере укрепления и развития управления пусконаладочными работами были охвачены, по существу, все возводимые в республике крупнейшие и технически сложные комплексы, на которых электромонтажные работы выполнялись монтажными организациями треста. В числе этих комплексов флагманы черной металлургии — Карагандинский металлургический комбинат, Соколовско-Сарбайский, Качагарский и Карагайлинский горно-обогатительные комбинаты, предприятия цветной металлургии в Павлодаре, Ермаке, Усть-Каменогорске, Зыряновске, предприятия нефтехимии на юге и западе республики, угольные разрезы «Богатырь», «Восточный», предприятия легкой и пищевой промышленности и многие другие.

Управлением по прямым договорам с заказчиками были выполнены наладочные работы и пущены в эксплуатацию распредустройства напряжением 220 — 500 кВ: Актюбинская районная подстанция 220 кВ, Джетыгаринская подстанция 500 кВ, подстанция 220 кВ «Алтайэнерго», подстанция 500 кВ «Джамбул», подстанция 220 кВ «Металлургическая» Карметкомбината и другие. Объекты и комплексы выводились на эксплуатационный и технологический режимы в сжатые сроки с выполнением наладочных работ на высоком техническом уровне. Это обеспечивалось благодаря хорошей подготовке производства, высокой квалификации наладочного персонала, умелой организации работы руководителями наладочных участков и самого управления. Успеху дела способствовало оснащение участков передвижными мобильными электролабораториями по испытанию повышенным напряжением кабелей и электрооборудования, приборами и приспособлениями собственного производства.

В управлении выросли замечательные кадры руководителей и специалистов, которые самоотверженным трудом подняли на небывалую высоту авторитет своей фирмы, внесли огромный вклад в становление и развитие управления. Назовем лишь некоторых из них — Э.Р.Фрейберг, В.А.Ознобихин, В.П.Шлегель, П.М.Байгулов, М.Г.Власов, Э.В.Куперман, Е.И.Иванов, A.Н.Зверев, Н.А.Воронянский, А.Г.Лысов, B.И.Кислицын, Б.Н.Грузинцев, В.П.Качаев, В.Р.Музыкин, В.Я.Резников, В.Н.Хорошков, Б.К.Тулебаев, В.М.Новиков, В.А.Доманский, B. Н.Бутаков, А.А.Гуев, Н.И.Васильев, В.И.Кобзев, И.Ф.Гурьев, Г.А.Котлюба, Ю.И.Юрченко, C.С.Дельмухамбетов, Ю.В.Ялбачев, М.С.Лякир, В.Л.Грачев, О.М.Ивашина, Т.И.Рогозовская,

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО (АО) «КАРАГАНДИНСКИЙ ЗАВОД ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ», г. Караганда

Завод создан в 1963 году, затем в 1995 году реорганизован в филиал, в 1999 году — в закрытое акционерное общество (ЗАО), которое с 2004 года преобразовано в акционерное общество (АО) «Карагандинский завод электротехнического оборудования».

Завод специализируется на выпуске продукции электротехнического назначения и осуществляет поставку своей продукции не только на крупные стройки Республики Казахстан, но и России, Украины, Белоруссии и других стран СНГ.

Основными партнерами и потребителями заводской продукции являются такие промышленные предприятия, как АО «Миттал Стил ТемирТау», АО «Корпорация «Казахмыс», «КазтрансОйл», Донской горнообогатительный комбинат, «АктобеМунайГаз», ОАО «Алюминий Казахстана», ОАО «KEGOK», АО «Имсталькон», АО «Элмо», «Акмола-Курылысматериалдары», а также предприятия Астаны, Алматы, Павлодара, Атырау, Аксая и многие другие.

Первым директором и организатором создания завода был Павел Николаевич Борисов (1963 — 1969 гг.), затем завод возглавляли Рем Михайлович Пауль (1969 — 1970 гг.), Еркебулат Тулеуганович Калтаев (1970-1987 гг.). С 1996 года по настоящее время генеральным директором завода является Рахомбет Темирбаевич Сулейменов.

Значительный вклад в развитие и становление завода внесли ветераны Е.Т.Калтаев, Т.К.Оразбаев, Л.И.Бекоев, Р.Т.Сулейменов, А.К.Кульжанов, Е.А.Токенов, С.И.Репин, Ю.В.Ледовский, Б.Е.Кенжебекова, Н.Ф.Емельянов, Р.С.Семенова, С.Т.Токушева, Л.А.Каратаева, М.Г.Серазиев, И.Н.Зинкевич, и многие другие.

Номенклатура выпускаемой продукции насчитывает более 400 наименований, в числе которых комплектные трансформаторные подстанции КТПН 100 — 630 кВА 10(6)0,4 кВ, КТП 100 — 1000 кВА 10(6)0,4 кВ, подстанции КТП в утепленном корпусе типа «Сэндвич», ячейки КСО, панели распределительные щитов типа Щ0-70, пункты распределительные ПР, вводно-распределительные устройства ВРУ, выключатели нагрузки типа ВН-10, разъединители РЛНД, РВЗ, щитки осветительные ОП, ОПВ, ящики типа ЯБ, опоры и торшеры металлические для наружного освещения.

Вся продукция производится по лицензии Республики Казахстан, часть продукции имеет сертификат соответствия. Заводу в 2004 году вручен сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям международных стандартов ИСО-9001 -2001.

Завод принимает активное участие в международных и республиканских выставках. На международной промышленной выставке «Сибирь — Казахстан», проходившей в 2004 году в Павлодаре, завод награжден Большой Золотой медалью «За комплексный подход в изготовлении высококачественного электротехнического оборудования от проекта до полной сдачи объекта».

ТОВАРИЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

(ТОО) «КАЭЛЕКТРОМОНТАЖ-А»,

г. Астана

 

Целиноградское монтажное управление образовалось в 1962 году на базе Целиноградского участка Темиртауского монтажного управления.

Первым начальником управления был Аркадий Андреевич Козырь. В разные годы управление возглавляли Константин Григорьевич Меркулов (1962 — 1966 гг.), Николай Васильевич Титов (1966 — 1976 гг.), Сагидолла Баймулдинович Сергазин (1976 — 1977 гг.), Петр Никонович Кузьменко (1977 — 1997 гг.). Управление в 1995 году преобразовалось в филиал, который в 1997 году реорганизовался в ЗАО, а в 2006 году — в ТОО. В настоящее время директором ТОО «Казэлектромонтаж-А» является Александр Викторович Смородин.

Неоценимый вклад в развитие и становление управления внесли ветераны В.А.Коваль, В.И.Степанов, П.Д.Пухарев, Г.Г.Мацкевич, 3.П.Жигалина, Л.П.Степанова, Е.Н.Франк, Ю.Л.Николаева, В.В.Пеньков, Н.П.Чухрай, Н.М.Котов, В.Б.Паскевич, Л.А.Креймер, Г.Ф.Завгородняя, А.А.Мухамеджанова, Н.И.Никитенко, А.Г.Сопот, Д.Айгузин, А.Л.Лихачевская, В.И.Коцюбенко, В.Д.Владыкин, Н.С.Смирнов, В.А.Сикорский, А.О.Нейгебауэр, Я.Э.Литтау, С.П.Заборский, В.Д.Давыдов, В.В.Нестеров, М.П.Мокрицкий, Г.Н.Потешин, В.Д.Тихомирова, Н.Е.Ушкевич, А.В.Смородин, Г.Н.Лузгин и многие другие.

Коллектив предприятия обеспечил своевременное производство электромонтажных работ на важнейших объектах промышленного строительства, в числе которых завод «Казахсельмаш», Макинский завод поршневых колец, чугунолитейный завод, контактные сети троллейбуса в г. Целинограде. Значительные объемы были выполнены на объектах жилищного и соцкультбытового строительства, по превращению Астаны в красивую и современную столицу республики.

Замечательных успехов в выполнении и перевыполнении установленных заданий и принятых социалистических обязательств достигли бригады, возглавляемые опытными и квалифицированными бригадирами:

Коллектив управления (2005г.)

• П.Д. Пухаревым — награжден медалями «За трудовой отличие», «Ветеран труда», занесен в Золотую книгу Почета Казахской ССР, Доску Почета и Книгу Почета треста, награжден грамотами Минмонтажспецстроя Казахской ССР, треста и управления;
• Д.Д.Айгузиным — занесен на Доску Почета и в Книгу Почета управления, награжден Почетными грамотами;
• А.Г.Сопот
  В.В.Нестеровым — награжден значком «Отличник соцсоревнования» Минмонтажспецстроя Казахской ССР, занесен на Доску Почета и в Книгу Почета треста и управления, награжден Почетными грамотами;
• Н.И.Никитенко — награжден знаками «Ударник 11-й пятилетки», «Ударник 12-й пятилетки», «Победитель соцсоревнования», грамотами треста и управления, занесен на Доску Почета и в Книгу Почета треста и управления;
• В.Д.Владыкиным — награжден значком «Отличник соцсоревнования», занесен на Доску Почета и в Книгу Почета треста и управления;
• А.Г.Сопотом — награжден знаками «Ударник 12-й пятилетки», «Отличник соцсоревнования», занесен на Доску Почета и в Книгу Почета треста;
• Д.К.Джумабаевым — занесен в Книгу Почета треста и управления, награжден Почетными грамотами треста и управления; Почетными грамотами треста и управления.

 

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО (АО) «КАЗЭЛЕКТРОМОНТАЖ-С», г. Семипалатинск

Семипалатинское монтажное управление организовано в 1974 году на базе Семипалатинского монтажного участка Усть-Каменогорского монтажного управления. Управление в 1992 году преобразовано в филиал, который в 1997 году реорганизован в закрытое акционерное общество (ЗАО). В соответствии с Законом РК «Об акционерных обществах» ЗАО в 2005 году преобразовано в акционерное общество (АО).

Первым начальником управления был Анатолий Митрофанович Синий (1974 — 1975 гг.). В разные годы управление возглавляли Леонид Исаакович Грискин (1975 -1983 гг.), Владимир Эвальдович Шимпф (1986 — 1996 гг.), Эльдар Маруатжанович Байканов (1996 — 2005 гг.). В настоящее время директором АО «Казэлектромонтаж-С» является Алексей Николаевич Шапошников.

Управление обеспечило своевременное производство электромонтажных работ на таких крупных объектах, как установка предварительного сброса воды в районах ГУ-9 и ГУ-55 «Плато», Бакырчикский ГОК, заводы «Семей-Су», «Восток-Пиво», стекольный завод в Семипалатинске, освещение моста и структур через р. Иртыш в Семипалатинске, Жезкентский ГОК и много других. Ветеранами управления, внесшими значительный вклад в развитие и становление управления, являются И.Р.Шевцов, Э.Э.Петрова, А.О.Дербуш, С.А.Бустанов, Е.Я.Золотарев, А.И.Кузнецов, Б.А.Ботаханова, В.В.Беляева, К.Н.Баймужанов, В.Н.Болозин, С.Ю.Зубков, А.М.Крюков, А.Ж.Курсаков, В.В.Коновалов, О.В.Левин, И.Н.Литовченко, В.И.Новоселов, В.Г.Ланг, Ю.В.Ильчук, А.С.Панов, A.В.Семичук, И.К.Соломенников, B.А.Толпычин, Б.К.Телемисов, C.С.Усманов, И.И.Фещенко, А.И.Хасан, А.Н.Шапошников, Ю.А.Шуваев, Л.П.Луя и многие другие.

ТОВАРИЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ (ТОО) «КОКШЕЭЛЕКТРОМОНТАЖ»,

г. Кокшетау

 

Кокчетавский монтажный участок находился с 1963 года по 1976 год в составе Целиноградского монтажного управления, в 1980 году выделен в самостоятельный хозрасчетный участок с подчинением тресту. В 1992 году участок преобразован в филиал, в 2000 году филиал реорганизован в закрытое акционерное общество (ЗАО). В 2005 г. в соответствии с Законом РК «Об акционерных обществах» ЗАО перерегистрировано в ТОО «Кокшеэлектромонтаж».

Первым начальником участка был Н.С.Клюев (1963 — 1970 гг.). В разные годы участок возглавляли С.Б.Сергазин (1970 — 1976 гг.), Я.М.Тыртышный (1976 — 1983 гг.), В.И.Индек (1983 — 1984 гг.), Г.Ф.Двойнишников (1984 — 1992 гг.). В настоящее время директором ТОО «Кокшеэлектромонтаж» является Омар Муратович Саржегитов.

Участок за время своего существования обеспечил выполнение электромонтажных работ на фарфоровом и керамзитовом заводах, ткацкой фабрике, Васильковском ГОК, зоне отдыха в п. Боровое, санатории «Окжетпес», ЦУМе и телевизионном центре в Кокшетау, объектах в городах Астане, Темиртау и многих других.

Ветеранами участка, которые внесли значительный вклад, являются З.И.Рютина, Е.А.Сенчук, В.П.Янучек, Л.И.Нейфельд, О.М.Саржегитов, Н.В.Афанасьев, В.Г.Холодков, В.А.Чернявский, К.С.Жолумбаев, О.П.Шилов, З.И.Рютина, А.К.Маралов, В.М.Рогачев, 3.И.Коваленко, А.В.Рихтер, Г.Я.Табаева, В.Г.Сильченко.

ТОВАРИЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ (ТОО) «ПЕТРОПАВЛОВСКЭЛЕКТРОМОНТАЖ», г. Петропавловск

Петропавловский участок образован в 1956 году в составе треста. В 1995 году участок реорганизован в филиал, который затем в 2001 году преобразовался в ТОО «Петропавловскэлектромонтаж». Первым начальником участка был Л.А.Корчагин, в разные годы участок возглавляли И.М.Токарев, А.Г.Хошин. Н.А.Кайнов, В.И.Коломиец, В.Н.Бородин. В настоящее время директором ТОО является Юрий Николаевич Бородин.

За время существования участка выполнены электромонтажные работы на заводах им. Кирова, им. Ленина, им. Куйбышева, макаронной фабрике, драмтеатре им. Погодина, многочисленных объектах жилищного и соцкультбытового строительства.

Ветеранами участка, внесшими большой вклад в становление участка, являются А.Г.Хошин, А.М.Шуляк, К.Абильпеисов, В.С.Рябкин, В.В.Ляшев, А.И.Ткачев, С.Л.Мазур, А.В.Перетятько, С.В.Жезлов А.Ж.Нургалиев, М.А.Зубков, В.Е.Янков, В.А.Зубков, В.Н.Бородин, О.Т.Магатов, Ю.Н.Бородин.

Школа в Петропавловске

ТОВАРИЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ (ТОО) «ОНТУСТIК «КАЗЭЛЕКТРОМОНТАЖ», г. Шымкент

Молодое предприятие — ТОО «Онтустiк «Казэлектромонтаж» создано в 2001 году. Директором и организатором ТОО является Уалихан Кошкаревич Туребаев.

За короткий промежуток времени ТОО сумело показать себя только с положительной стороны. Им выполнены крупные и технически сложные объекты — пивзавод в г. Алматы, нефтеналивной терминал на ст. Жосалы, комплекс «Казарсенал» на ст. Арысь, нефтебаза в г. Арысь, нефтепровод Атасу — Алашанькоу — вахтовый поселок «Тенгизшевройл» и многие другие.

Качественная работа ТОО была отмечена благодарственными отзывами ОАО «Харикейн Кумкол Мунай», ОСК (г. Алматы), ТОО «Югсталькон» (г. Шымкент), АО «Умай-Маркет» и др.

В 2004 году ТОО вручена почетная награда Швейцарского бизнес-клуба — Золотая медаль «За безупречную деловую репутацию».

Совмещенная кабельная эстакада нефтеналивного терминала на ст. Жосалы

ТОВАРИЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ (ТОО) «УПК «КАЗЭЛЕКТРОМОНТАЖ»,

г. Алматы

Управление производственно-технологической комплектации (УПТК) было создано в 1970 году для обеспечения материально-техническими ресурсами подразделений треста. В 1995 году УПТК преобразовалось в филиал, затем в 2000 году филиал был реорганизован в закрытое акционерное общество (ЗАО). В соответствии с Законом РК «Об акционерных обществах» ЗАО в 2005 году преобразовалось в ТОО «УПК «Казэлектромонтаж».

Первым начальником и организатором управления был Лев Александрович Ревзин (1970 — 1973 гг.), затем в разные годы управление возглавляли Павел Николаевич Борисов (1973 — 1977гг.), Евгений Петрович Флоренцев (1977 — 1987 гг.), Виктор Федорович Мордасов (1987 — 1995 гг.), Адиль Байзулдаевич Сакенов (1995 — 2005 гг.). В настоящее время директором ТОО является Игорь Николаевич Сон.

Ветеранами управления являются П.Н.Борисов, Е.П.Флоренцев, В.Ф.Мордасов, Т.З.Стрелецкая, О.С.Синякина, А.В.Павлова и другие.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В очерке использованы материалы подразделений треста, а также справочно-информационного фонда исполнительного аппарата.

К сожалению, время берет свое…

Все меньше и меньше становятся ряды организаторов и руководителей электромонтажного производства и рядовых работников, чьими руками построен прочный фундамент одной из важных отраслей строительно-монтажного производства.

Нынешнее и будущее поколения электромонтажников должны знать историю создания и развития своей организации, в каких сложных условиях несли трудовую вахту их отцы и деды, какими были эти удивительные люди, влюбленные в свою профессию, сделавшие все возможное и невозможное, чтобы оставить после себя хорошее и богатое наследство.

Мы склоняем головы перед теми, кто не дожил до сегодняшних светлых дней, вечная им слава и память.

Мы разделяем радость в честь полувекового юбилея со всеми работниками, которые продолжают трудиться в родном коллективе, родственных организациях и других сферах народного хозяйства Республики Казахстан и за ее пределами, со всеми, кто находятся на заслуженном отдыхе.

Коллектив акционерного общества «Казэлектромонтаж» — правопреемника ордена Трудового Красного знамени треста «Казэлектромонтаж» — полон энергии и сил продолжить и приумножить славные трудовые традиции, поднимая экономическую мощь суверенного Казахстана.

К.М. УТЕГЕНОВ

КАЗЭЛЕКТРОМОНТАЖ. СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ (документальный очерк),2005

В.В.АЛЕКСЕЕВ Оцифровка и обработка,2020

В очерке использованы воспоминания автора, ветеранов треста «Казэлектромонтаж», а также фотографии из архивов «Казэлектромонтажа» и личных архивов ветеранов и работников треста.

На сегодняшний день правоприемником треста КАЗЭЛЕКТРОМОНТАЖ является АО «КЭМОНТ».

Использование материалов, размещенных в данном очерке допускается только с согласия АО «КЭМОНТ».

Данный очерк, размещенный на этом портале, является объектами авторского права и охраняются в соответствии с законодательством РК. По всем вопросам обращаться: v_alekseyev@kemont.kz.